Sistema De Custo Kaizen

SISTEMA DE CUSTO KAIZEN

1. O QUE É KAIZEN?

Kaizen é uma palavra japonesa, de acordo com Siqueira (2005), na qual o Kai significa mudança, e Zen significa para melhor, ou seja, melhoria contínua e constante cujo objetivo é a busca incessante da melhora de processos produtivos e administrativos, tornando-os mais enxutos e velozes.

2. O QUE É SISTEMA DE CUSTO?

Os sistemas de custeio referem-se às formas como os custos são registrados e transferidos internamente dentro da entidade. É o fundamento da Contabilidade de Custos ligado à decisão de como deve ser mensurado o custo do produto. Então, podemos dizer que é o método de custeio um modelo para a decisão, mensuração e informação.

3. SISTEMA DE CUSTO KAIZEN

Este é um método que busca reduzir custos durante o ciclo de fabricação. Este sistema de custeio, em contraste com o Custeio-Meta, propicia muito mais oportunidades de fazer mudanças porque o projeto do produto ainda está em andamento enquanto as decisões estão sendo tomadas e também está muito mais relacionado ao sistema de planejamento do lucro.

Este sistema de custeio busca:

• Manter os níveis correntes de custo para os veículos manufaturados;

• Trabalhar constantemente na redução dos custos em todas as etapas da manufatura.

• Alcançar os valores almejados pela empresa, auxiliando a eliminar a diferença entre lucros-alvo e lucros estimados.

De acordo com Monden (1999):

• Estabelece novos alvos de redução de custos mensalmente; estes alvos são projetados para eliminar diferenças entre lucros-alvo (orçados) e lucros estimados;

• Conduz atividades Kaizen (melhorias contínuas) durante todo o ano comercial para atingir reduções de custo-alvo;

• Conduz análises de diferenças entre custo-alvo e custos reais ;

• Realiza investigações e toma medidas corretivas quando as reduções de custo-alvo não são atingidas.

4. O SISTEMA DE CUSTEIO KAIZEN SE DIFERENCIA DOS OUTROS PORQUE...

• É um sistema de redução de custos que visa reduzir custos reais para um patamar inferior aos dos custos-padrão;

• Exerce controle para atingir reduções de custo-alvo;

• Modifica continuamente as condições de manufatura para reduzir custos;

• Estabelece novos alvos de redução de custos todo mês, projetados para eliminar diferenças entre lucros-alvo e lucros-estimados, enquanto um sistema de custeio-padrão só o faz uma ou duas vezes ao ano;

• Conduz atividades Kaizen (melhorias contínuas) durante todo o ano comercial para atingir reduções do custo-alvo;

• Conduz análises de diferenças entre custos-alvo e custos-reais;

• Faz investigações e toma medidas corretivas quando as reduções de