Sistema Toyota De Produção

O Sistema Toyota de Produção

O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e

Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo

após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma

produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que

naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa.

A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre

de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal

executivo o engenheiro Taiichi Ohno. O sistema objetiva aumentar a

eficiência da produção pela eliminação contínua de desperdícios.

O sistema de Produção em massa desenvolvido por Frederick Taylor e Henry

Ford no início da século XX, predominou no mundo até a década de 90.

Procurava reduzir os custos unitários dos produtos através da produção em

larga escala, especialização e divisão do trabalho. Entretanto este sistema

tinha que operar com estoques e lotes de produção elevados. No início não

havia grande preocupação com a qualidade do produto.

Já no Sistema Toyota de Produção os lotes de produção são pequenos,

permitindo uma maior variedade de produtos. Exemplo: em vez de produzir

um lote de 50 sedans brancos, produz-se 10 lotes com 5 veículos cada, com

cores e modelos variados. Os trabalhadores são multifuncionais, ou seja,

desenvolvem mais do que uma única tarefa e operam mais que uma única

máquina. No Sistema Toyota de Produção a preocupação com a qualidade do

produto é extrema. Foram desenvolvidas diversas técnicas simples mas

extremamente eficientes para proporcionar os resultados esperados, como o

Kanban e o Poka-Yoke.

De acordo com Taiichi Ohno (1988):

Os valores sociais mudaram. Agora, não podemos vender nossos produtos a

não ser que nos coloquemos dentro dos corações de nossos consumidores,

cada um dos quais tem conceitos e gostos diferentes. Hoje, o mundo

industrial foi forçado a dominar de verdade o sistema de produção múltiplo,

em pequenas quantidades.

A base de sustentação do Sistema Toyota de Produção é a absoluta

eliminação do desperdício e os dois pilares necessários à sustentação é o

Just-in-time e a Autonomação.