Sistemas de informação de controle e gerenciamento

Controladoria e Sistemas de Informações Gerenciais

Atividades e Praticas Supervisionadas

SUMÁRIO

Introdução-----------------------------------------------------------------------------4

Etapa 2---------------------------------------------------------------------------------5

Passo 1---------------------------------------------------------------------------------5

Passo 2---------------------------------------------------------------------------------6

Passo 3---------------------------------------------------------------------------------7

Conclusão------------------------------------------------------------------------------8

Bibliografia----------------------------------------------------------------------------9

INTRODUÇÃO

Por meio deste trabalho explicaremos o balanced scorecard e intagiveis sistemas de acompanhamento, esta atividade é importante para melhor compreendermos a relação da função e atribuições do profissional de controladoria diante da tecnologia da informação.

O BalancedScorecard surgiu para suprir as necessidades das empresas em aliar informações históricas financeiras à medida de desempenho futuras. O BSC completa as medidas financeiras com objetivos e medidas de todasas unidades do negócio.

Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa,desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja,desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas.

ETAPA 2

_ Aula-tema: Balanced Scorecard e Intangíveis Sistemas de Acompanhamento.

Esta atividade é importante para que você e seu grupo seu grupo possam

compreender a relação da função e atribuições do profissional de controladoria frente ao

empreso da tecnologia da informação, em especial, o Balanced Scorecard .

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1

Ler os seguintes textos:

• KALLÁS, David. O que é Balanced Scorecard. 200x. Disponível em:

https://drive.google.com/file/d/0BySF-RrNZ6p-

ODBTNXpMS1k5NW8/edit?usp=sharing Acesso em: 11 jun 2014.

• PRADO, Lauro Jorge. Guia Balanced Scorecard. Disponível em

https://drive.google.com/file/d/0BySF-RrNZ6p-RjFrZ2U0N1pqOUE/edit?usp=sharing

Acesso em: 11 jun 2014.

Passo 2

Discutir com o grupo as aplicações de um Balanced Scorecard preenchendo a tabela abaixo

Tabela 01 - Aplicação do Balanced Scorecard

Conceitos de Balance Scorecard Processos de Aplicação do Balance Scorecard Explanação da Aplicação do Scorecard Apresentação de um Indicador que valide o Processo

Financeiro Aumentar a rentabilidade dos investimentos (exigíveis á longo prazo). Aplicar um treinamento de “Mercado Capitais” aos colaboradores da área financeira. Mensurar o aumento através da rentabilidade obtida após o treinamento dos colaboradores.

Mercadológico Aumentar o valor agregado