Sobrevivencia Das Empresas

Sobrevivência das empresas através de novos conhecimentos

Tratar o conhecimento como um recurso organizacional básico traz oportunidades para as organizações. Cada vez mais, estudiosos, líderes e consultores de empresas consideram-no como elemento chave da vantagem competitiva e principal ativo das organizações. No atual ambiente de mercado, onde as empresas devem operar e difundir suas competências, a competitividade é estruturalmente mais complexa do que aquele que estavam acostumadas a competir. A competição entre empresas neste novo contexto do mercado depende do seu conhecimento e de sua competência. Por isso, a criação do conhecimento deve ser construída na organização, dentro de uma atmosfera de renovação de ideias e compartilhamento mútuo, entre os colaboradores e a própria organização. Segundo Drucker (1993), um dos desafios mais importantes, impostos às organizações da sociedade do conhecimento, é desenvolver as práticas sistemáticas para administrar a autotransformação. A organização tem que estar preparada para abandonar o conhecimento que se tornou obsoleto e aprender a criar o novo, através da melhoria contínua de todas as atividades; desenvolvimento de novas aplicações, a partir de seus próprios sucessos, e inovação contínua como um processo organizado. O conhecimento é considerado por Porter (1998), como a única vantagem a oferecer diferenciação para uma competição sustentável. Ou seja, as empresas devem promover a criação do conhecimento e as melhores práticas, na transferência das competências, para toda a organização como objetivo de aprimorar os negócios. Essa ênfase no conhecimento e no capital humano é abordada por Drucker (1993), quando relata a passagem da Era Industrial para a Era do Conhecimento, embora prefira usar o termo sociedade pós-capitalista. Para o autor, os recursos físicos e matérias já não oferecem consistência para um diferencial de vantagem competitiva, pois na sociedade pós-capitalista, o que agrega valor, inova e faz a diferença é o conhecimento. A gestão da empresa baseada em recursos Os conceitos da abordagem estratégica evidenciam sempre a necessidade das empresas enfrentarem a competitividade crescente do mercado, combinando as análises dos seus ambientes internos e externos. Oliveira Jr. (2007, p.236) diz que a abordagem conhecida como “[...] visão da empresa baseada em recursos [...]”, pressupõe que os recursos internos da empresa são os principais determinantes da sua competitividade, portanto, podem ser o ponto forte ou fraco da empresa. A principal contribuição da abordagem baseada em recursos, para o desenvolvimento de uma vantagem competitiva sustentável, está sempre relacionada com os recursos que a empresa disponibiliza e que são difíceis de imitação, transferência, negociação e substituição, por isso, devem estabelecer uma integração sistêmica com os demais recursos da organização. Em síntese, a empresa é um repositório de conhecimento, que é o seu capital intelectual. Diante disso, compreende-se que os desafios são grandes, começam na identificação de quais são os recursos estratégicos e de como desenvolvê-los. Oliveira Jr. (2007, p.237) afirma que os recursos ou ativos invisíveis, como conhecimento organizacional, [...] não podem ser negociados ou facilmente replicados por competidores, na medida em que estão fortemente enraizados

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