Suply Chain Management

Gestão da cadeia logística

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A gestão da cadeia logística, (do inglês: Supply Chain Management), também conhecida como gestão da cadeia de suprimentos (Brasil), gestão da cadeia de fornecimento (Portugal), pipeline logístico ou rede logística, tem, desde o final dos anos 1980, ganho bastante popularidade, apesar de existir confusão sobre o seu significado. Muitas pessoas utilizam esta noção como um substituto ou sinônimo de logística. No entanto, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística.

A gestão da cadeia logística é a integração dos processos do negócio do consumidor através dos fornecedores de produtos, serviços e informação, com o objectivo de acrescentar valor para o cliente (Lambert et al., 1998, p. 504).

Na cadeia logística padrão, as matérias-primas são procuradas e os bens são produzidos em uma ou mais fábricas, transportadas para armazéns como armazenamento intermédio, e depois transportadas para os retalhistas ou clientes. As estratégias utilizadas para obter uma cadeia logística eficaz consideram as interacções entre os vários níveis da cadeia logística, de forma a reduzir o custo e melhorar o serviço prestado. A cadeia logística consiste nos fornecedores, centros de fabricação, armazéns e centros de distribuição, assim como matérias-primas, produtos no processo de fabricação, e produtos finais que circulam entre as fábricas.

Assim a gestão da cadeia logística consiste numa série de aproximações utilizadas para integrar eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, para que a mercadoria seja produzida e distribuída nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo correcto, com o objectivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema (Simchi-Levi et al., 2003, p. 1).

A cadeia logística não é composta apenas de movimentação de produtos físicos entre empresas. Envolve, também, o fluxo de informação e capitais entre as mesmas companhias. A comunicação é um factor chave para a manutenção e gestão da cadeia logística. Os membros da cadeia logística têm de fazer tudo o que estiver ao seu alcance para melhorar as operações da cadeia, pois são essas medidas que permitem reduzir os custos e aumentar as receitas (Fredendall et al., 2001, p. 4).

Índice

1 Evolução da gestão da cadeia logística

1.1 Cadeia logística interna

2 Participantes na cadeia logística

2.1 Produtores

2.2 Distribuidores

2.3 Retalhistas

2.4 Clientes

2.5 Fornecedores de serviços

3 Integração na cadeia logística

3.1 Problema com cadeias logísticas fragmentadas

3.2 Benefícios da integração

4 Operações da cadeia logística

4.1 Planejamento

4.2 Aprovisionamento

4.3 Fabrica

4.4 Entrega

4.4.1 Pipeline logístico

4.5 Processos

5 Decisões estratégicas

5.1 Estratégia logística vs. logística estratégica

5.2 Auditoria logística

5.3 Estratégia global

5.4 Supply chain drivers

5.4.1 Produção

5.4.2 Estoques

5.4.3 Localização

5.4.4 Transporte

5.4.5 Informação

5.4.6 Competitividade

6 Actividades logísticas na empresa

7 Atividades Logísticas numa Instituição Pública

8 Serviços e valor agregado

9 Implementação de um departamento logístico

10 Referências

11 Ver também

12 Bibliografia

13 Ligações externas

Evolução da gestão da cadeia logística

Cadeia logística é o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e no desenvolvimento dos seus produtos. Pode ser entendido também como uma forma de colaboração entre fornecedores, retalhistas e consumidores para a criação de valor. Cadeia logística pode ser definida como o ciclo da vida dos processos que compreendem os fluxos físicos, informativos, financeiros e de conhecimento, cujo objectivo é satisfazer os requisitos do consumidor final com produtos e serviços de vários fornecedores ligados. A cadeia logística, no entanto,