Síntese para o estudo de caso: O outro lado da Mesa
Projeto de pesquisa: Síntese para o estudo de caso: O outro lado da Mesa. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: thaiscontadora • 21/2/2015 • Projeto de pesquisa • 748 Palavras (3 Páginas) • 844 Visualizações
Síntese para o estudo de caso:
O outro lado da Mesa
1. Quais eram as competências de Sérgio,
antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça
uma avaliação de suas competências como
administrador, destacando seus eventuais
pontos fracos.
1.1 Planejamentos / Comprometimento com o
ciclo gerencial / Instrução profissional
A especificação das respostas que ele
como supervisor precisa saber (de uma
maneira crua): n° de visitas feitas por dia, a
taxa de vendas efetuadas em relação ao total
de visitas e outros. Instruções de como fazer
para obter melhores resultados individuas o que
acarretava melhorias da equipe. Bem como a
previa marcação de novas reuniões para
resposta de pendências.
Tais atitudes tornavam o Sergio um
gerente Eficiente e Eficaz, já que sua equipe
produzia resultados satisfatórios para a
Diretoria. Diretoria esta preocupada em obter
lucros e mais lucros (esta situação esta
implícita quando no caso de Humberto eles
começam a associar a queda de produtividade
ao novo gerenciamento deixando “clara” a
busca de resultados)
Porém faltava a Sergio a preocupação
com o SEU PESSOAL, com ações que
buscassem o lado humano de toda relação
profissional. Faltava a ele a idéia de LIDER
SERVIDOR, tão difundida no livro “O monge e
o executivo “, e já falada pelo professor.
Resumo
Atitudes organizacionais e gerenciais
(dentro do ponto de vista da obtenção de
resultados) ele possuía bem, tanto que foi
promovido, porém faltou a ele à sensibilidade
de desenvolver o espírito de Líder Servidor,
mantendo com seus subordinados o mínimo de
relacionamento pessoal. E também a
responsabilidade de passar ao seu sucessor as
informações básicas para o cargo (situação que
discutiremos na segunda questão)
2. Se você fosse Sérgio, como teria agido
quando Humberto foi promovido para ocupar
seu lugar?
Deve vir como unanimidade à certeza do
TREINAMENTO.
Independente de seu sucessor possuir ou
não conhecimento sobre a empresa, os
produtos é de sua responsabilidade repassar o
mínimo de conhecimento sobre as maneiras
atuas de gerenciamento do setor. Conhecendo
como funciona hoje o novo gestor poderá
(dentro dos critérios dele): aproveitar o modelo
de gerencia, adaptar alguns desses pontos ou
até mesmo modificar todos os mecanismos,
mas isso só pode ser decidido depois de
conhecer, de ter sido TREINADO, o que não
ocorreu com Humberto.
3. Quais eram as competências mais
desenvolvidas de Humberto? Quais ele deveria
desenvolver, para torna-se supervisor?
3.1 As habilidade de vendedor, que
estabelece um relacionamento humano com os
demais.
3.2 Conhecimentos profundos sobre a
empresa, seus clientes e os produtos.
3.3 Sensibilidades para o mundo dos
negócios.
Estas características mostravam que
Humberto teria um grande domínio sobre a
área de resultado em vendas, pois como exímio
vendedor saberia como indicar a seus
subordinados os caminhos a seguir na
obtenção de mais resultados.
Porém faltava a ele o conhecimento sobre
a função de gerir equipes de venda, o que se
acredita ser possível desenvolver, através do
treinamento que não foi dado, do tempo de
adaptação que não foi possível definir.
Resumo
Ele já possuía qualidades notáveis como
vendedor (habilidade com os clientes, os
produtos e os colegas), teria porem de
desenvolver as qualidades do Sergio:
...