TAYLOR E FAYOL

Principais tópicos de Taylor e Fayol

1) Desenvolvimento da teoria tanto a de Taylor quanto a de Fayol.

2) Taylor buscou simplificar e objetivar a adimisnistração

3) Taylor por sua vez reestruturou a base da empresa, dividindo setores, cargos, atividades e etc.

4) Fayol buscou uma visão mais básica da administração.

5) Princípios científicos de Taylor:

* Divisão do trabalho

*Divisão de autoridade e responsabilidade

*Treinamento e seleção do trabalho

*Coordenação entre atividade

6)Na teoria da Fayol a empresa possui seis tipos de funções: tecnica, financeira, comercial, contábil, segurança e admisnistrativa.

7) Fayol também desenvolveu uma lista de princípios administrativo:

*Divisão de trabalho

*Autoridade e Responsabilidade

*Disciplina

*Unidade de comando

*Unidade de direção

*Subordinação do interesse individual ao coletivo

*Remuneração

*Centralização

*Cadeiras hierárquicas

*Ordem

*Equidade

*Estabilidade

*Iniciativa

*Cooperação

8) Visando a teoria de Taylor e Fayol podemos afirmar que uma teoria completa a outra.

Relatorio

A Empresa JC Confecções do ramo têxtil, situada na região da periferia da cidade, tem como donos os irmãos José e Carlos.

Hoje ela se encontra em um quadro de dificuldades administrativas , como por exemplo:queda nas vendas,reclamação dos clientes quanto a qualidade dos produtos, atendimento e etc.

A atual situação da empresa se encontra em uma total desordem, comparando a teoria de Frederik Taylor e Henry Fayol a administração usada na JC Confecções.

Frederik Taylor desenvolveu a teoria baseando – se na organização empresarial, de forma que a empresa passase a rever seus cargos e objetivos, para alcançar um modo eficaz para a gestão da empresa e para cumprimentos dos resultados.

Henry Fayol desenvolveu uma teoria baseada em funções de modo que a empresa passasse a ter essa subdivisão são elas: tecnica, financeira, comercial, contábil, segurança e admisnistrativa.

Hoje a JC Confecções possui uma falta de planejamento estrutural interna, de forma que seus gestores não tem experiencia em administrar a empresa, resultando em uma distribuição erronia de seus funcionarios sendo que nem mesmo possuem cargos especificos.

Desta forma para cessar estas falhas