TECNOLOGIA ESTRATÉGIA

TECNOLOGIA

A informatização, mais que um modismo, é um importante diferencial competitivo para as organizações porém, não é garantia de sucesso, exigindo um trabalho constante de planejamento e utilização adequada.

A informação ágil e confiável é essencial para o trabalho dos gestores. Os sistemas manipulam e compartilham dados em tempo real, tornando-se uma ferramenta importantíssima no ambiente de trabalho.

A evolução tecnológica trouxe um leque novo de possibilidades para a informática, fazendo com que as organizações mais que nunca possam focar seus esforços no seu real produto, pois sabemos que antes uma estrutura de TI(tecnologia de informação) própria pode ser muito oneroso para a empresa.

A presença de administração profissional faz muita diferença dentro das empresas, principalmente num mercado dinâmico e turbulento como esse de tempos globalizados e on-line, mais que nunca, é necessária uma valorização dos diversos profissionais e de seu papel dentro do complexo sistema corporativo.

ESTRATÉGIA

De acordo com Maximiano (2006, p. 329), estratégia é “a seleção dos meios para realizar objetivos“.

A palavra foi herdada dos gregos, e diz respeito ao cargo e/ou a dignidade de ministro da guerra, ou seja, comandante de uma batalha, em Atenas.

O mesmo autor fez um levantamento da definição de estratégia para diversos autores contemporâneos da administração, e segue aqui alguns dos conceitos definidos:

- Hamel e Prahalad (1995) definem a estratégia como o processo de construção do futuro, aproveitando competências fundamentais da empresa.

- Bateman e Snell (1996) definem o termo como o padrão de alocação dos recursos para realizar os objetivos da organização.

Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) também adotam tal prática, buscando resposta em autores especialistas no tema, mas não conceituam o termo sob uma única ótica, e optam por listar áreas de concordância, no que diz respeito à natureza da estratégia.

Áreas de concordância quanto ao conceito de estratégia

De acordo com Chaffee (1985, p. 89- 90) apud Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000, p. 21), segue os temas em comum quanto à definição do termo:

- A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente;

- A essência da estratégia é complexa;

- A estratégia afeta o funcionamento da organização;

- A estratégia envolve questões relativas ao caminho determinado, assim como o processo de se determinar este caminho;

- A estratégia realizada quase nunca é a mesma que foi planejada;

- As estratégias existem em níveis diferentes da organização, do chão-de- fábrica à alta cúpula;

- A estratégia envolve um exercício de definição de conceitos e análise da realidade.