TECNOLOGIAS DE GESTÃO

sem ter de repassá-los a um superior, tornando a vida corporativa mais fácil. O que conseqüentemente gera um aumento rápido da satisfação do seu cliente.

Outra vantagem é a melhoria dos resultados pela maior contribuição e comprometimento das equipes e maior motivação gerado pelos sentimentos de autonomia e transparência.

Alguns acham que implantar o empowerment é fácil. Nem sempre. Ocorre que alguns líderes têm medo de delegar autoridade e poder de decisão a seus associados, por medo de perder o controle da situação. Implantar é demonstrar que sabe delegar tarefas e responsabilidades, que é seguro, que confia no seu trabalho e no da sua equipe.

Gestão Organização Horizontal:

Caracteriza-se pelo achatamento da estrutura, reduz níveis hierárquicos. Contribui para a aproximação dos níveis institucionais (comandos) com os operacionais (execução) reduzindo problemas de comunicação entre os níveis, agilizando e democratizando a tomada de decisão.

As vantagens em sua aplicação constituem em equipes interfuncionais, inter-hierárquicas, fluxo livre de informações. Descentralização da tomada de decisão e baixa formalização. O conceito nesse projeto é que o colaborador não tem um cargo especifico. Ao ser contratado ele é designado para um projeto, talvez agregando maior responsabilidade. Findado o mesmo, ele pode ser transferido para outro projeto onde ocupe uma posição sem tanto destaque, ou mesmo ser demitido. Se ganha flexibilidade e produtividade.

Aprendizagem Organizacional

Capital Intelectual e Gestão de Conhecimento

Essa abordagem defende a melhoria dos processos, por meio de aprendizagem individual e coletiva dos colaboradores, para que haja possibilidade de expandir a capacidade de