TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

RELEVANCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH

Goiânia

2013

CRISTIANE BATISTA DE MELO BORGES

Recrutamento, Seleção e Remuneração

Auditoria em Recursos Humanos

Legislação e Práticas Trabalhistas

Trabaho apresentado à UNOPAR, no curso de Gestão de RH , para as disciplinas Recrutamento, Seleção e Remuneração,

Auditoria em Recursos Humanos,

Legislação e Práticas Trabalhistas.

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Goiânia

2013

INTRODUÇÃO

Neste trabalho pretendo apresentar a relevância do planejamento dos processos de RH. Na área da Administração de Recursos Humanos, constitui um sistema interdisciplinar, envolvendo diversas áreas de especializações.

Serão abordados recrutamento e seleção, aprendizagem individual e coletiva, trabalho em equipe, planos de carreira, estruturação salarial, capacitação e especialização, gestão de desempenho, planejamento de mão de obra, mudança organizacional, alimentação, acidentes de trabalho, doenças ocupacionais, motivação no trabalho, assistência social, relações trabalhistas e sindicais, transporte de pessoas, mercado de trabalho, arrecadação e recolhimento de tributos, entrevistas, demissões, admissões, entre outros.

Um recrutamento adequado garantirá condições para uma gestão otimizada que acaba por promover mais sucesso à empresa e também economia com rotatividade de pessoas, além de conseguir maiores resultados com pessoas mais eficientes e comprometidos com os ideais da organização.

RELATÓRIO

- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL

CARGOS DISPONIVEIS;

CARGO PERFIL QUANTIDADE

Cabelereiro 2ºGrau Completo, Curso e experiência de 1

1 ano na área –ambos os sexos

Manicure/Pedi cure 2º Grau Completo, Curso e experiência de 4

1 ano na área –sexo feminino

As estratégias de Recursos Humanos serão definidas pelo Diretor de Recursos Humanos, as quais serão aprovadas após o aval do Diretor Geral. O recrutamento será feito através de indicações e parcerias com empresas especializadas em Cursos de capacitação profissional, No dizer de Chiavenato (2006, p.200) “Há um velho ditado popular que afirma que a seleção constitui a escolha exata da pessoa certa para o lugar certo”. Para Ratto (2004, p. 262) “Recrutamento é a tarefa de atrair pessoas qualificadas para compor o quadro de pessoal de uma empresa”. Após esse período, daremos início à seleção, onde serão escolhidos entre os candidatos recrutados aqueles que tenham maiores probabilidades de desempenhar as atribuições dos respectivos cargos disponíveis.

ETAPAS DA SELEÇÃO

1- O processo será iniciado por uma triagem entre os candidatos, realizada por uma rápida entrevista ou análise de currículo. Com a finalidade de verificar se o candidato possui os requisitos para o cargo ou se o cargo ira satisfazê-lo.

2- No segundo passo serão aplicados testes de conhecimento Gerais e psicológicos. Os testes têm como finalidade analisar se os candidatos terão a maior probabilidade de desemprenho eficientemente em seu cargo. A próxima etapa do processo denominamos entrevista de seleção, entrevista essa mais profunda visando averiguar a qualidade , o potencial e a motivação do candidato a vaga, desta entrevista sairão dois ou três candidatos que serão encaminhados a entrevista técnica, que visa verificar se o candidato possui a qualificação.

3- PERGUNTAS QUE SERÃO UTILIZADAS;

1. Fale sobre si.

2. Quais são seus objetivos a curto prazo? E a longo prazo?

3. O que o levou a enviar o seu curriculum a esta empresa?

4. Qual foi a decisão mais difícil que tomou até hoje?

5. O que procura num emprego?

6. Você é capaz de trabalhar sob pressão e com prazos definidos?

7. Dê-nos um motivo para o escolhermos em vez dos outros candidatos.

8. O que você faz no seu tempo livre?

9. Quais são as suas maiores qualidades?

10. E pontos negativos/defeitos?

11. Que avaliação faz da sua última (ou atual) experiência profissional?

12. Até hoje, quais foram as experiências profissionais que lhe deram maior satisfação?

13. Qual o motivo do desligamento da empresa?

14. Quais foram as motivações para as mudanças na sua vida profissional?

15. Você se lembra de algo que tenha acontecido que tenha sido um obstáculo para realizar uma tarefa?

4- POSTURA DO ENTREVISTADOR.

Será indispensável organizar um roteiro, um planejamento da entrevista. Durante a entrevista, devem ser eliminadas todas as influências negativas como quaisquer tipos de preconceitos culturais, sociais, de sexo, cor, etc. Os problemas pessoais íntimos, as antipatias, as opiniões particulares, os julgamentos sem fundamentação real ou os medos e as pressões também devem ser deixados de fora da entrevista.

Para que a entrevista ocorra de forma adequada o entrevistador deve conhecer os dados sobre o entrevistado, saber exatamente o que se espera dele