TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO Á DISTÂNCIA

ADMINISTRAÇÃO – 2º PERIODO

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ECONOMIA

GRAJAÚ-MA

2014

DESAFIO PROFISSIONAL

THAMIRES DE SOUSA SANTOS RA 8520891368

Trabalho apresentado ás disciplinas “Teoria da Administração economia”, pela acadêmica do 2º semestre do curso de Administração pela Universidade Anhanguera Uniderp- Polo Grajaú.

Tutor Presencial: André Luís Viana

GRAJAÚ-MA

2014

SÚMARIO

1. Introdução.....................................................................................................................03

2. Tabela 1 de competências e habilidades dos candidatos a sucessão da empresa.........0.4

3. Tabela 2 : Competências e Habilidades Deficitárias....................................................05

4. A Decisão mais correta........................................................................................06

5. Novo Papel de Iran .............................................................................................07

6. .Justificativa final de contratação ou não de novos colaboradores..............................08

7. Organograma.................................................................................................................09

1.Introdução

0 trabalho se propõe a efetuar um levantamento de caráter organizacional, caracterizando a organização pesquisada, analisando o ambiente organizacional da empresa e promovendo uma pesquisa para se poder avaliar o ambiente de trabalho dos irmãos Paulo e Iran, o que permitirá que a empresa, através destes dados, consiga agir da mesma forma que atual administrador da empresa estudada incentivando medidas que estão dando certo e revendo àquelas que não estão surtindo o efeito esperado. Foram aplicados questionários o que faz com que os resultados da pesquisa tiveram resultados de maneira geral, foram bons, mostrando que os candidatos a sucessão da empresa estão satisfeitos com os resultados apresentados.

Palavras-chave: Motivação, Clima organizacional, satisfação dos colaboradores, Benefícios.

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Passo 1

2.Tabela 1 de competências e habilidades dos candidatos a sucessão da empresa.

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

01 Relacionamento interpessoal x x

02 Pro atividade x -

03 Liderança x -

04 Boa comunicação x -

05 Capacidade de negociação x -

06 Capacidade de trabalho em equipe x x

Legenda( x) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.

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Passo 2

3.Tabela 2 : Competências e Habilidades Deficitárias

Competências e Habilidades deficitárias Paulo Iran Iran não apresenta muito interesse nas tomadas de decisões pelo pai Doutor João.

1.Comprometimento com a Empresa - x

2. Capacidade de trabalho em equipe - x Iran não consegue trabalhar em equipe por não saber transmitir o seu conhecimento par o resto do grupo por falta de boa comunicação com sua equipe prefere trabalhar sozinho

. Relacionamento interpessoal x x Paulo e Iran não conseguir se comunicar com o seu pai para discordar das decisões tomadas por ele.

5

Passo 3

4. A Decisão mais correta

Os filhos precisam de um tempo de maturação antes de encarar a administração da empresa familiar, o Doutor João também precisam dar um tempo aos funcionários para lidar com a sucessão. O principal problema, segundo o estudo, é Iran, não sabe liderar uma empresa por falta de comunicação não acreditamos em timidez e sim em um desinteressa pelos negócios, já Paulo um forte candidatos com liderança uma visão estratégica bastante longa, comunicativo e pro ativo em todas as tomadas de decisão nos negócios. Para ser um grande administrador precisa ter visão, flexibilidade para contornar qualquer problema decorrentes dentro de sua empresa e focos acima de tudo nos resultados planejados.Dessa forma Paulo é a melhor opção para a ser o novo sucessor desta empresa mesmo sem uma qualificação