TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

FACULDADE ANHANGUERA DE PELOTAS

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

FUNDAMENTOS DE ECONOMIA

BRUNA DE BRITO TRINK LINGUANOTTI – RA 9904004808

CHAIANE MACHADO ARAUJO - RA 9140291100

PAMELA BORGES FERREIRA – RA 8518881963

SILVIA AUGUSTA WAHAST ISLABÃO – RA 8519909386

ANDRESSA KUTTER NOVACK – RA 9364300675

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS:

TEORIA DA ADIMISTRAÇÃO

FUNDAMENTOS DA ECONOMIA

TUTORA: Prof.ª MAGDA SANTOS

PELOTAS, 15 DE SETEMBRO DE 2014.

Sumário

INTRODUÇÃO 2

1- PERFIL DOS SUCESSORES 3

2- ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS 4

3- DEFINIÇÃO DO DIRETOR GERAL 5

4- DEFINIÇÃO DA FUNÇÃO DE PAULO 6

5- ORGANOGRAMA 6

6- JUSTIFICATIVA 7

CONCLUSÃO 8

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 9

INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é prestar consultoria a Indústria de Bebidas Pira no processo de sucessão ao cargo de diretor geral da empresa, já que o diretor atual anunciou sua aposentadoria.

Levando em consideração o fato da Indústria de Bebidas Pira, ser uma empresa familiar, o Diretor e proprietário Dr. João Barroso, opta pela sucessão de um dos seus filhos, Paulo ou Iran.

Ao longo da consultoria, verificaremos qual dos filhos estará apto para assumir o cargo de diretor, analisando as qualidades e deficiências de cada um e depois da escolha e nomeação, investir nas deficiências apresentadas para que o novo diretor possa sanar tais dificuldades.

Tendo em vista que o cargo não refere à propriedade total da empresa, e sim, a criação de uma sociedade entre os dois filhos de Dr. João, dando a responsabilidade do andamento e futuro da empresa para ambos.

1- PERFIL DOS SUCESSORES

PAULO IRAN

Assumir Risco - x

Senso Crítico - x

Visão Sistêmica x x

Atitude Empreendedora - x

Capacidade de Aprender Novos Conceito e Tecnologias x x

Capacidade de Assumir Responsabilidade - x

Atuar Preventivamente - x

Capacidade de Gerenciamento - x

Capacidade de Trabalhar em Equipe - x

Capacidade de Transferir Conhecimentos x x

Delegar - x

Iniciativa x x

Resolver Problemas - x

Expressar-se e Comunicar-se Bem - x

Negociar x x

Ter Determinação - x

Ter Raciocínio Lógico x -

Legenda: (-) não possui (x) possui

Conforme a tabela acima foi constatada algumas habilidades e competências dos filhos do Sr. João, seus possíveis sucessores.

Algumas com significativa relevância e outras nem tanto, mas podendo ser aperfeiçoadas sem muita objeção.

Desde criança Iran acompanha seu pai na fábrica, observando toda a rotina e os passos do pai, ao crescer cursou duas faculdades, Direito e Administração. Quanto a Paulo, seu irmão, três anos mais velho, demonstra pouco interesse aos assuntos relacionados à empresa familiar. Iniciou licenciatura em letras, mas não a concluiu, em seguida optou pela graduação em engenharia de alimentos, a qual está prestes a se formar.

2- ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

PAULO IRAN

Capacidade de Assumir Responsabilidade - x Paulo fica indeciso, não tem autoconfiança e também não possui características proativas.

Atuar Preventivamente - x Não possui visão sistêmica, não consegue prever erros até o momento de acontecer.

Senso Crítico x - Iran não consegue ter pensamentos de segunda ordem?

Assumir Riscos x - Mesmo conhecendo os riscos do seu negócio e sabendo que nenhuma transação é totalmente confiável, Iran é cuidadoso e não assume quaisquer riscos.

Legenda: (-) Não Possui (x) Possui

3- DEFINIÇÃO DO DIRETOR GERAL

Diante das análises dos perfis dos filhos do Sr. João, e de fatores internos e externos a empresa, esta consultoria comprova que a aposentadoria do Sr. João deverá ser postergada. Baseada na análise feita das competências e habilidades de ambos os filhos, detectou-se que o perfil de Iran, por ter mais visão sistêmica, capacidade de assumir riscos, senso crítico, atitude empreendedora, capacidade de resolver problemas, ter muita determinação, iniciativa, delegar, é o ideal para suceder o pai, mas para isto deverá acompanhar mais o andamento da empresa para adquirir experiência.

Segundo Fayol, a administração é uma função diferenciada das demais e de suma importância para o bom andamento e desenvolvimento da empresa, onde compreende: planejamento, organização, comando. Coordenação e controle. O papel dos gerentes dentro de uma organização é coordenar as tarefas, no entanto atualmente a visão sistêmica permite