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Conforme dados disponibilizados no site Wikipédia (2012) Jules Henri Fayol (Istambul, 29 de Julho de 1841 — Paris, 19 de Novembro de 1925) foi um engenheiro de minas francês e um dos teóricos clássicos da Ciência da Administração, sendo o fundador da Teoria Clássica da Administração e autor de Administração Industrial e Geral. Fayol era filho de pais franceses. Seu pai André Fayol, um contramestre em metalurgia. Casou-se com Adélaïde Saulé e teve três filhos, Marie Henriette, Madeleine e Henri Joseph, o último sempre hostil às ideias do pai.Entre seus seguidores estavam Luther Guilick, James D. Mooney, Oliver Sheldon e Lyndal F. Urwick.Também direcionou seu trabalho para a empresa como um todo, ou seja, procurando cuidar da empresa de cima para baixo, ao contrário das ideias adotadas por Taylor e Ford.Juntamente com Taylor e Ford são considerados os pioneiros da administração. Sua visão, diferentemente de Taylor (trabalhador) e Ford (dono), foi a de um Gerente ou Diretor.

Conforme dados disponibilizados no site Revista.inf (2012) Fayol foi um dos integrantes da escola clássica de administração contribuindo para um modelo gerencial administrativo onde existem alguns deveres aplicados aos gerentes, para se obter uma administração exemplar. A utilização desse modelo é valida, até hoje, e pode ser aplicado em empresas visando à otimização geral dos papéis gerenciais organizacionais.Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e autoridades que justifica sua existência na medida em que atende ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços, a seus consumidores. A utilização de um modelo específico para otimizar as atividades gerenciais foi espelhado em atividades desenvolvidas na empresa onde trabalhou por mais de 30 anos, conseguindo mudar o quadro de empresa sem lucro, para bem sucedida, ao longo do seu trabalho e com a implantação do seu modelo.

O modelo criado por Henri Fayol pode ser utilizado até os dias atuais em empresas de qualquer seguimento. Ao analisar a lista de deveres de gerentes nos deparamos com vários tens que, seguidos corretamente, melhorariam e muito as organizações e suas gerencias.

Para Fayol, a administração é uma atividade comum a todos os empreendimentos humanos que sempre exigem algum grau de planejamento e organização comando, coordenação e controle.

Henri Fayol dedicou-se a construir um modelo gerencial onde, por vários anos, levou em consideração sua própria experiência de desenvolvimento nesse modelo administrativo, onde classifica alguns deveres que todos os gerentes deveriam seguir.

Conforme dados disponibilizados no site Wikipédia (2012), outra contribuição da teoria de Fayol é a identificação das principais funções da Administração que são: Planejar; Organizar; Controlar; Coordenar; Comandar; (POCCC). Segundo Fayol a Administração é uma função distinta das outras funções, como finanças, produção e distribuição, e o trabalho do gerente está distinto das operações técnicas das empresas. Com essa distinção Fayol contribuiu para que se torne mais nítido o papel dos executivos. Identificou quatorze princípios que devem ser seguidos para que a Administração seja eficaz. Esses princípios se tornaram uma espécie de prescrição administrativa universal, que segundo Fayol devem ser aplicadas de modo flexível.

Os deveres dos gerentes desenvolvidos por Fayol:

* Divisão do trabalho: Designação de tarefas específicas para cada indivíduo resultando na especialização das funções e separação dos poderes. Levou a departamentalização. Sendo: a) horizontal: indica níveis de autoridade. Igualdade e equilíbrio; b) vertical: indica tipos ou variedade de atividades;

* Autoridade e Responsabilidade: A primeira é o direito de mandar e o poder de se fazer obedecer. A segunda, a sanção (recompensa ou punição que acompanha o exercício do poder);

* Unidade de Direção: Um só chefe e um só programa para um conjunto de operações que visam o mesmo objetivo;

* Interesse Geral: A subordinação do interesse individual ao interesse geral;

* Remuneração Pessoal: De forma eqüitativa, tendo como base fatores externos e internos;

* Centralização: Equilíbrio entre a concentração de poderes de decisão, no chefe, sua capacidade de enfrentar suas responsabilidades e a iniciativa dos subordinados;

* Cadeia Escalar (Linha de Autoridade): Hierarquia, a série dos chefes do primeiro ao último escalão, dando-se para estabelecer relações diretas;

* Ordem: Um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar;

* Equidade: Tratamento das pessoas com benevolência e justiça, não excluindo a energia e o rigor quando necessários;

* Estabilidade do pessoal: Manutenção das equipes como forma de promover seu desenvolvimento;

* iniciativa: Faz aumentar o zelo e a atividade dos agentes;

* Espírito de Equipe: Desenvolvimento e manutenção da harmonia dentro da força de trabalho;

* Disciplina: Respeito aos acordos estabelecidos entre a empresa e seus agentes;

* Unidade de Comando: de forma que cada indivíduo se reporta apenas a um superior.

Seguindo cuidadosamente esses deveres os gerentes estariam otimizando e criando uma