TIPOLOGIA TRIDIMENSIONAL DE PUGH, HICKSON E HININGS

Para ultrapassar as limitações impostas na tipologia de Blau e Scott, Udy sugere bases multidimensionais para comparar as organizações. Udy representa uma classificação de Parsons que via a organização como um subsistema da sociedade, que mobiliza forças e recursos para obter objetivos. Para Parsons a organização pode ser classificada em de acordo com as necessidades da qual esta orientada.

Para Udy as organizações estão classificadas em:

• Organizações para produção econômica: é a organização onde o objetivo é econômico.

• Organizações de objetivo político: visam alcançar forças junto a sociedade.

• Organizações integrativas: visam ajustar os conflitos e a motivação de direção.

• Organizações de manutenção de padrões: onde a função é cultural.

Essa classificação é uma modificação da abordagem de Parsons.

TIPOLOGIA TRIDIMENSIONAL DE PUGH, HICKSON E HININGS

Com base nas dimensões da burocracia apresentada por Hall-- Pugh, Hickson e Hinings fizeram um estudo sobre as dimensões das estruturas organizacionais e cruzando os dados , optaram por três dimensões para uma taxonomia da organizações, daí o nome tridimensional. As três dimensões escolhidas foram:

Estrutura das atividades

Que é constituída por três dimensões:

• Especialização ou divisão do trabalho. Indica a divisão do trabalho fracionado na organização.

• Padronização. Indica o grau de homogeneização entre rotinas, cargos e funções e os procedimentos.

• Formalização. Indica o grau em que as normas, procedimentos e instruções, e comunicação são feitos por escrito.

Concentração de autoridade

• Indica a autoridade distribuída nos níveis hierárquica.

Controle de linha do fluxo de trabalho

Indica o grau de controle exercido pelo pessoal de linha contra o controle exercido por meio de procedimentos impessoais.

A partir desses três tipos de dimensões, é apontada a existência de mais sete tipos de organizações:

• Burocracia total; é totalmente estruturada, a autoridade concentrada e o controle de linha de fluxo impessoal.

• Burocracia total nascente; é totalmente estruturada, autoridade concentrada e o controle de linha de fluxo impessoal.

• Burocracia de fluxo de trabalho; totalmente estruturada, autoridade dispersa e o controle de linha de fluxo impessoal.

• Burocracia nascente de fluxo de trabalho; menos estruturada, concentração de autoridade é dispersa e o controle de linha de fluxo é impessoal.

• Burocracia de pré-fluxo de trabalho; não é estruturada, concentração de autoridade é dispersa e o controle de linha de fluxo é impessoal.