TRABALHO

ESTUDO DE CASO: CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M

Questões:

1. De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para a empresa?

Para ele a inovação é parte da identidade da 3M, porém ele optou pela reestruturação da empresa, essa reestruturação baseava-se em enxergar o quadro de funcionários e gastos demissionários, até mesmo na melhoria da qualidade de alguns produtos que posteriormente poderiam gerar prejuízos e retrabalho. Ele visa recriar a economia da empresa aumentando a receita, e ter como conseqüência dessa gestão, inovação que seja decorrente da conscientização dos próprios funcionários.

2. Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar à 3M? Qual modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua?

O presidente encontrou um modelo de organização utilitária em relação à verba e ai tem barganhado com os funcionários, também havia um caráter normativo em relação à liberdade de criação, sem grandes imposições. O presidente pretendia implantar o modelo coercitivo, pois tinhas o caráter de controle interno.

Para nós esse modelo é adequado à 3M, visto que se trata de uma empresa que atua com uma enorme gama de produtos em âmbito nacional, e controlar produtos, administração e recursos da empresa são imprescindíveis neste ambiente organizacional.

No setor de inovação apenas deveria haver maior tolerância e flexibilidade para não acontecerem grandes impactos.

3. Gastar o dinheiro dedicado à inovação “nem sempre com sabedoria” pode ser o resultado de algum tipo de disfunção organizacional?

Identifique a disfunção, se for o caso, ou indique outra possibilidade.

A disfunção presente é o “particularismo” devido à grande disponibilização de verba para inovação, sem planejamento e embasamento financeiro. Após a chegada de McNerney pode-se perceber que era possível, mesmo com cortes em gastos obter bons resultados.

4. Se você trabalhasse na área de inovação da 3M, como reagiria à política do novo presidente? Faça um resumo das opiniões de seus colegas de grupo.

Devido à essas mudanças serem bem extremistas, os funcionários criaram muita resistência em adotar, a nova política da empresa. Além disso, provavelmente haveria certa tensão devido às demissões, os colaboradores teriam que ser conscientizados da readaptação às novas políticas.

5. Se você trabalhasse em uma área como finanças, recursos humanos, produção ou tecnologia da informação da 3M, como reagiria à política do novo presidente?Faça um resumo das opiniões de seus colegas de grupo.

A primeira impressão seria um estranhamento devido a drástica mudança porém, pensando a longo prazo iriam chegar a conclusão que essa maneira de lidar com os negócios é mais correta devido ao maior controle do fluxo de caixa, assim evitando investimentos inadequados.

6. Você