Taylor E Fayol

Administração Científica

É o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro Frederick Taylor

Caracteriza-se basicamente pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível de operação.

Em 1911, em uma publicação, Taylor propõe que administrar uma empresa deve ser visto como uma ciência. A idéia principal dessa publicação é a racionalização do trabalho e a divisão de funções dos colaboradores.

Taylor concentra seu argumento na eficiência do trabalho, que envolve fazer as tarefas de modo mais inteligente e com a máxima economia de esforço. Para isso era preciso selecionar corretamente o operário, e adestrá-lo na função específica que iria desenvolver. Também propunha melhores salários (que foi de grande aceitação por outros líderes) para os operários, juntamente com a diminuição dos custos de produção, o que idealmente levaria prosperidade a patrões e empregados.

Concluímos que hoje, o ‘Taylorismo’ é de grande aceitação nas organizações, pois, cada dia, mais se investe no treinamento específico do colaborador e na divisão das tarefas.

FAC-LIONS DATA: 10/02/2014

DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA AMINISTRAÇÃO

ALUNA: LUCIANA BATISTA REIS

EXERCÍCIOS

1) Comente os princípios de Taylor ?

Taylor visava um trabalho de produtividade, rendimentos, uma remuneração digna para os operários, treinamentos adequados; com tudo isso sua visão era “maior produtividade e rendimento, para Taylor a gerencia adquiriu novas atribuições e responsabilidades descrita pelos quatro princípios:

Planejar: métodos, procedimentos internos, separar quem pensa e quem faz

Preparar: trabalhadores de acordo com suas optidões

Controlar: o trabalho para certificar que está sendo executado

Executar: distribuir as atribuições e responsabilidades.

1) Elementos de ort. (Organização Racional do Trabalho)

Tempos e movimentos

Estudo da fadiga

Divisão de cargos e tarefas

Incentivos salariais

Condições de trabalho

Padronização de métodos

Supervisão funcional

2) Em que aspectos a análise do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos serviam de base para o trabalho de Taylor?

Uma das decorrências do estudo dos tempos e movimentos foi à divisão do trabalho e especialização do operário a fim de elevar a sua produtividade, com isso cada operário passou a ser especializado na execução de uma única tarefa para ajudar-se nos padrões descritos e as normas de desempenho definidos pelo método.

3) O que é divisão do trabalho e especialização do operário?

Odesenho de cargos e tarefas enfatizava o trabalho simples repetitivo, as padronizações e condições de trabalho que assegurassem a eficiência.

4)

5) Explique o conceito de homo economicus?

O homem não gosta de trabalhar, o faz exclusivamente por necessidades financeiras, condições de trabalho, padronizações de maquinas e equipamentos, supervisão por funções, especialização,variedades de funções.

6) QUAIS AS FUNÇOES BASICAS DA EMPRESA PARA FAYOL?

Herique Fayol apresenta seis funções.

Técnicas: relacionadas com a produção

Comerciais: relacionadas com a compra, vendo, permutação.

Financeira: relacionada com a procura gerencia e capitais.

Segurança: preservação e proteção de bens.

Contábeis: Inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.

Administrativo: coordenais e sincroniza as demais funções.

7) COMENTE O CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL E A FUNÇAO ADMINISTRATIVA?

Planejar: estabelece os objetivos da empresa , um plano de ação para atingir as metas,

Organizar: todos os recursos da empresa, seja financeiro, ou materiais,

Comandar: fazer com que os subordinados executem o que deve ser feito,

Coordenar: a implantação de qualquer planejamento,

Controlar: estabelecer padrões e medidas de desempenho.

8)COMENTE OS PRINCIPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL?

Divisão o trabalho

Autoridade

DisciplinaUnidade de comando

Unidade de direção

Subordinação dos interesses individuais ao interesse geral

Remuneração

Centralização

Linha de comando

Ordem

Equidade

Estabilidade dos funcionários

Iniciativa

Espírito de equipe

9)QUAL A DIFERENÇA ENTRE ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO?

Administração é um todo do qual a organização é uma das artes. O conceito amplo de administração, como um conjunto de processos entrosados e unificados, abrange aspectos que a organização por si só não envolveria, tais como previsão, comando e controle. Fayol

Considera