Taylor E Fayol

Administração Científica -Taylor:

Buscava a eliminação de desperdícios, ociosidade e redução de custos de produção.

• Abordagem de Taylor da ênfase as tarefas (com vista ao resultado da produção).

Taylor analisava a administração a partir da sua base, seu foco era produção. E seus métodos e pesquisas cientificam foram a partir de mudanças no processo produtivo e de técnicas específicas de trabalho.

Segundo ele, era possível medir o tempo necessário para execução de cada uma destas tarefas e, com isso, determinar um padrão para todos os trabalhadores. Que eram vistos como extensão da máquina que precisavam ser adestrados, considerados seres passivos, sem vontade, sem iniciativa e outras motivações e interesse, que não seja o dinheiro (homu economicus).

Visão do homem: Irresponsável,vadio e negligente.

*ORT se fundamenta nas seguintes análises:

-Estudo de tempos e movimentos: Estudou o tempo necessário para a produção.

- Fragmentação de Tarefas: Separou quem pensa de quem faz

-Especialização do trabalhador: Seleciona os melhores para determinada função e capacita.

Nesta fase a única forma de se obter colaboração do operário era através de INCENTIVOS SALARIAIS E PRÊMIOS. OS SALÁRIOS era a única forma de motivação.

1º FASE:

+ salários + produção – custo unitário

-Princípios e processos padronizados

 Elementos da ORT:

1-Tempos e movimentos;

• Decomposição de tarefas

• Eliminação de movimentos inúteis

• Simplificação de movimentos

2-Estudo da Fadiga

• Fadiga causa:

• – produtividade, - qualidade – capacidade de esforço

• + rotatividade + acidentes de trabalho

3-Divisão e Especialização do trabalho

4-Desenhos de Cargos e tarefas (Simplificação nos cargos acarreta):

• Baixos custos de treinamento

• Redução de erros

• Facilidade de Supervisão

5-Incentivos Salariais

• Seriam pagos salários maiores aos trabalhadores mais produtivos

6-HOMUS ECONOMUS:

• O homem não gosta de trabalhar o faz apenas por necessidade financeira

7-Condições de trabalho:

• Devem ser cientificamente distribuídos por seus postos de trabalho de acordo com sua função.

8-Padronização de métodos

9-Supervisão

10-Análise de trabalho:

Tempo padrão

Seleção de Pessoal qualificado

Treinamento

Salários Equitativos

• Princípios de Taylor:

o Principio do Planejamento: Separar quem pensa de quem faz

o Principio do Preparo: Selecionar os melhores e treiná-los de acordo com o melhor método

o Principio do Controle: Supervisão

o Principio do da Execução: os diretores são co responsáveis pela boa execução de tarefas dos trabalhadores

o Principio da Exceção: Concentração apenas nos desvios dos processos

Teoria Clássica da Administração – Fayol:

• A abordagem de Fayol da ênfase as estruturas (o planejamento global).

Fayol analisava a administração a partir do alto, de cima para baixo, ponderando sobre as melhorias técnicas da administração.

Para Fayol os princípios de administração eram mais maleáveis, com foco no fator humano, para aumentar a eficiência da organização. O papel da Direção consiste em Dirigir e Conduzir a empresa no sentido de atingir os objetivos visados, razão de ser da empresa. Acreditava nas pessoas para aumentar a eficiência, o processo era cada pessoa ter um supervisor, assim o trabalho era dividido.

 Funções básicas da Empresa

• Técnicas:

• Comerciais:

• Financeiras:

• Segurança

• Contábeis

• Administrativo - Processo Administrativo

1. Prever: Visualizar o futuro e programar uma ação;

2. Organizar: Constituir o duplo organismo da empresa – material e social

3. Comandar: Dirigir e orientar o pessoal

4. Coordenar: Harmonizar todos os esforços coletivos

5. Controlar: Verificar se tudo esta de acordo com o estabelecido e as ordens dadas.

 Princípios Gerais de Administração segundo Fayol:

1. Divisão