Tecnicas De Recrutamento E Seleção

CONSTRUÇÃO DO PERFIL IDEAL/ TÉCNICAS DE CAPTAÇÃO E PLANEJAMENTO DO PROCESSO SELETIVO.

Saber o grau de instrução, o conhecimento que o individuo possui, a experiência, a tarefa, o grau de complexidade, são fundamentais para levantarmos o perfil ideal do trabalhador que desejamos ter em nossa empresa. Apesar desses requisitos que os gestores devem atentar-se como importantes no momento da contratação, somente eles não tem se mostrado eficientes para garantir um perfil de trabalhador que garanta a sua adaptação e produção dentro da empresa nos dias de hoje. As mudanças tecnológicas são fatores que impactam esse processo em razão da necessidade de constante atualização aos movimentos ditos pelos mercados de uma forma geral. Conhecer o negócio da empresa e saber qual o resultado esperado de cada colaborador é fundamental para que possamos alinhar as competências do candidato às competências organizacionais. Saber o que a empresa precisa, para que ela precisa e por que ela precisa, vão contribuir para a definição do perfil ideal para ocupar as vagas disponíveis na organização. Em síntese, é preciso conhecer o negócio da empresa, sua cultura e saber qual a contribuição esperada de cada trabalhador, pois o preenchimento de qualquer vaga disponível demanda planejamento e integração das ações de RH com o objetivo de agregar valor aos processos de captação e escolha do perfil, planejar futuras posições e desenvolver e implementar o RH.

As formas de contratação são reflexos das transformações atuais demandadas pelo mercado de trabalho, com as varias formas de contrato, como os trabalhadores temporários, os de tempo parcial, a flexibilidade de horários, o uso de tecnologias como facilitadores desses processos, dentre outros, que são resultados da contemporaneidade e que refletem nos processos de recrutamento e seleção.

O conceito de recrutamento trata-se de um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.

Para que possamos fazer o recrutamento temos que responder algumas perguntas através de pesquisa interna, o que a organização precisa, de pesquisa externa levantando o que o mercado oferece, assim como buscando em fontes na própria empresa, outras empresas, escolas, universidades, agências de emprego, sindicatos, internet. Tanto o recrutamento interno, como o recrutamento externo apresentam vantagens, o interno valoriza os trabalhadores da própria empresa e que detém o conhecimento da cultura da organização. O Recrutamento externo tem a oportunidade de trazer novos talentos para a organização, mas que irão necessitar de treinamento, de adaptação e do tempo para alcançar a produção desejada. A opção pelo recrutamento misto, que é a junção do interno com o externo pode trazer benefícios de cada uma das formas de captação de pessoal.

Também são fontes de pesquisa para o recrutamento arquivos de candidatos disponíveis na organização, indicações de funcionários, cartazes na portaria, contatos com pessoas, empresas, escolas e anúncios em jornais e revistas.

Saber o grau de instrução, o conhecimento que o individuo possui, a experiência, a tarefa, o grau de complexidade, são fundamentais para levantarmos o perfil ideal do trabalhador que desejamos ter em nossa empresa. Apesar desses requisitos que os gestores devem atentar-se como importantes no momento da contratação, somente eles não tem se mostrado eficientes para garantir um perfil de trabalhador que garanta a sua adaptação e produção dentro da empresa nos dias de hoje. As mudanças tecnológicas são fatores que impactam esse processo em razão da necessidade de constante atualização aos movimentos ditos pelos mercados de uma forma geral. Conhecer o negócio da empresa e saber qual o resultado esperado de cada colaborador é fundamental para que possamos alinhar as competências do candidato às competências organizacionais. Saber o que a empresa precisa, para que ela precisa e por que ela precisa, vão contribuir para a definição do perfil ideal para ocupar as vagas disponíveis na organização. Em síntese, é preciso conhecer o negócio da empresa, sua cultura e saber qual a contribuição esperada de cada trabalhador, pois o preenchimento de qualquer vaga disponível demanda planejamento e integração das ações de RH com o objetivo de agregar valor aos processos de captação e escolha do perfil, planejar futuras posições e desenvolver e implementar o RH.

As formas de contratação são reflexos das transformações atuais demandadas pelo mercado de trabalho, com as varias formas de contrato, como os trabalhadores temporários, os de tempo parcial, a flexibilidade de horários, o uso de tecnologias como facilitadores desses processos, dentre outros, que são resultados da contemporaneidade e que refletem nos processos de recrutamento e seleção.

O conceito de recrutamento trata-se de um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.

Para que possamos fazer o recrutamento temos que responder algumas perguntas através de pesquisa interna, o que a organização precisa, de pesquisa externa levantando o que o mercado oferece, assim como buscando em fontes na própria empresa, outras empresas, escolas, universidades, agências de emprego, sindicatos, internet. Tanto o recrutamento interno, como o recrutamento externo apresentam vantagens, o interno valoriza os trabalhadores da própria empresa e que detém o conhecimento da cultura da organização. O Recrutamento externo tem a oportunidade de trazer novos talentos para a organização, mas que irão necessitar de treinamento, de adaptação e do tempo para alcançar a produção desejada. A opção pelo recrutamento misto, que é a junção do interno com o externo pode trazer benefícios de cada uma das formas de captação de pessoal.

Também são fontes de pesquisa para o recrutamento arquivos de candidatos disponíveis na organização, indicações de funcionários, cartazes na portaria, contatos com pessoas, empresas, escolas e anúncios em jornais e revistas.

TÉCNICAS DE SELEÇÃO I.

Seleção e uma atividade de escolha, de opção e decisão, de filtragem de entrada, de classificação e, portanto restritiva. Ela tem como objetivo buscar entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, trazer características que possa manter ou aumentar a eficiência e o desempenho das pessoas, bem como a eficácia da organização. A seleção deve fornecer o diagnóstico e o prognóstico a respeito do tempo de aprendizagem e nível de execução das pessoas. Ela traz benefícios imediatos como visando o bem estar, a produtividade,