Tecnologia Da Gestão

2.2 Mudança Organizacional

A mudança organizacional é qualquer mudança que ocorre no ambiente de trabalho. Normalmente Mudança Organizacional ocorre para realinhar os sistemas e lidar com os fatores predominantes no ambiente externo de uma organização. Às vezes, uma mudança é feita para renovar os sistemas internos da organização.

A mudança organizacional pode ser descrita como uma situação que surgir, devido a algumas decisões de gestão que têm um efeito sobre os trabalhadores.

Toda mudança consiste em preparação – é necessário não gerar expectativas desnecessárias, ou seja, expectativas insolúveis e irreais. Dessa forma, é necessário acreditar que as organizações mudam e melhoram conforme os obstáculos são vencidos.

É necessário delimitar a projeção da mudança, sabendo que os programas de mudanças devem constituir fronteiras.

Os gerentes que são responsáveis pelos programas de mudanças devem ter em mente que os resultados não são imediatos, pois toda mudança exige um período de maturação e é necessário observar os impactos iniciais.

É necessário também considerar que os processos de mudanças não devem ser radicais, ou seja, esses processos poderão atingir o lado social que é mais sensível a mudanças. Um exemplo disso são mudanças organizacionais que requerem demissões ou que requerem reengenharia, pois depende de uma revisão de valores, padrões e comportamentos. Os gerentes devem trabalhar com afinco para que a equipe participe e contribua de forma efetiva.

Ao contrário disso, os fatores que dificultam a mudança são: baixo desempenho organizacional, erros na implantação das estratégias organizacional, deficiências na alta administração e na estrutura organizacional. Todos esses fatores são retardadores e impedidores da mudança organizacional e em decorrência do desenvolvimento da empresa.

2.3 Quebras de Paradigma

O Paradigma é o mesmo que padrão. Entendemos que a Quebra de Paradigma é romper laços, normas, regras.

A quebra de paradigmas surgiu com a gestão da qualidade total, com a necessidade de uma revisão na administração das organizações de forma discreta e em longo prazo rompendo modelos burocráticos e centralizadores, requerendo tecnologias de gestão bastante recentes obtendo-se assim renovação constante.

As empresas hoje precisam ser flexíveis, mais focada, de alta performance mas de baixo custo e de longo prazo. Estas contradições são na verdade a quebra de paradigmas da organização centralizadora e opressiva. Hoje, a concorrência é acirrada, o consumo, é cada vez maior e as empresas precisam tirar o maior proveito possível de suas vantagens competitivas, sempre inovando, sempre aprendendo.

O paradigma possui aspectos bons e ruins, os gestores devem encontrar o equilíbrio entre os processos para que a mudança ocorra. Existe, porém um paradoxo quando o autor diz que “muitas vezes o fracasso é resultado das melhores práticas de gestão”. Onde estará o erro, se melhores práticas de gestão significam 100% de boa gestão, bem como dos acertos, e responsabilidade com seus colaboradores? A se ver diante de uma decisão tecnológica, as empresas mais antigas não sabem como reagir. Sua