Tecnologia E Gestão

Tecnologias de Gestão

Tecnologias: Terceirização, Benchmarking e Open Bookmanagement

Nome: Everton Fernandes Moraes 25/08/2013

Terceirização / Outsourcing

Terceirização e Outsourcing ( tradução para inglês) , são a mesma coisa, embora alguns autores brasileiros afirmem uma pequena diferença da versão em inglês. Designada da ação que existe por parte de uma empresa em obter mão de obra de fora, ou seja, mão-de-obra terceirizada.

Mudando as palavras, Outsourcing é a transferência das atividades conhecidas como meio, e nunca as atividades fins ou produto final.

A terceirização, fruto da crescente demanda e rentabilidade evidenciada pelas empresas que recorrem a estes serviços, vem crescendo de forma significativa ao longo desses anos. O modo como tem se estabelecido, tem ganhado destaque ao longo dos tempos. O modelo de negócio que começou com base num simples acordo comercial entre duas entidades foi evoluindo para outros tipos de relacionamento onde a perspectiva de partilha custo x benefício passou a estar presente.

Alguns de seus principais benefícios:

• Possibilidade de se aumentar o foco no negócio principal da empresa;

• Redução e melhor controle dos custos operacionais;

• Redução de verbas para aquisições e modernizações;

• A otimização de recursos evita ou pelo menos

reduz desperdícios de maneira significativa, por conta da especialização e da esperada produtividade advinda de terceiros com maior grau de especialização;

• Eliminação ou ao menos a diminuição expressiva do custo e responsabilidade social e síndica com mão de obra transferindo tais responsabilidades para terceiros, além do aprimoramento do sitema de custeio, dentre outras;

Alguns cuidados a serem tomados:

O desconhecimento das especificações do objeto de determinada atividade a ser confiada a terceiros pode comprometer o bom desempenho do empreendimento;

Medo do desconhecido e a tendência de gestores a sentirem-se confortáveis na situação corrente, pode potencializar resistências e conservadorismo, atrapalhando a predisposição de se confiar em terceiros;

Dificuldade para se encontrar o parceiro ideal;

Capacidade de a empresa tomadora de serviços efetivamente coordenar as atividades desempenhadas por terceiros, em razão da perda do poder de execução, dentre outros;

Não existe uma metodologia infalível para se elaborar um projeto de terceirização, porém deve-se elaborar umestratégico com identificação de potenciais áreas de atuação-chave, envolvendo cronogramas e definição clara dos objetivos a serem alcançados. Além do estabelecimento de prioridades.

Os novos desafios de competitividade exigem das organizações mudanças radicais na formatação de seus processos

produtivos e administrativos, com redução de custos para se tornarem melhor habilitadas. Dentro desse contexto, a terceirização vem se destacando cada vez mais, como uma importante e criativa alternativa para possibilitar o direcionamento de esforços sempre mais focados nas principais atividades para possibilitar o direcionamento de esforços sempre mais focados nas principais atividades( atividades fim), deixando para terceiros a condução e administração de negócios não essenciais, as chamadas atividades meio.

Empresa escolhida: LABORATÓRIO E TECNOLOGIA SOLUÇÕES METROLOGICAS

Fundada em 03 de julho