Tecnologia Em Gestão

Este texto aborda a questão da sustentabilidade, sob a forma hegemônica de qualificação do Desenvolvimento. Traça as origens e o contexto do surgimento da ideia de desenvolvimento sustentável como resultado do confronto entre os países desenvolvidos e os restantes, e entre ambientalistas e desenvolvimentistas. Analisa e discute suas dimensões, mostrando as limitações da configuração em "trevo de três folhas" (ambiental econômica e social); exemplifica a polissemia do termo e traduz o seu significado; mostra as razões da relevância do tema; e, finalmente, examina respostas que estão sendo socialmente construídas em razão dos possíveis desdobramentos da crise ambiental. Na conclusão, sintetiza as mudanças que ocorrem na trajetória da compreensão da sustentabilidade.Como elaborar um planejamento estratégico do negócio

Autor: Sebrae/SP

Fonte: Como elaborar um planejamento estratégico do negócio

Administradores devem preparar as condições internas da empresa para aproveitar as oportunidades disponíveis no mercado

Pode-se dizer que o planejamento deve responder a três questões principais:

• Onde estamos?

• Para onde queremos ir?

• Como chegar lá?

Para tanto, é necessário seguir uma linha de orientação do trabalho, representada pelas etapas a seguir.

Análise do ambiente interno

Nesta etapa, os responsáveis pelo planejamento deverão ocupar-se da análise e constatação de pontos fortes que podem ser capitalizados pela empresa, e de limitações a serem corrigidas, tendo como foco aspectos técnicos, financeiros, de infraestrutura física, de recursos humanos, entre outros.

Análise do ambiente externo

É a compreensão das ameaças e oportunidades que o macroambiente propicia. Trata-se de reconhecer e considerar a influência de fatores econômicos, sociais, políticos, de mercado e outros no desenvolvimento da empresa.

A essência desta etapa, portanto, é resumida na identificação da forma e grau com que os ambientes interno e externo poderão afetar a empresa na conquista de seus objetivos.

Definição de objetivos

É o momento em que a empresa examina seus dados históricos e projeta metas futuras. É a resposta ao questionamento para onde queremos ir. Os objetivos devem ser quantificáveis ou, no mínimo, constatáveis e precisam estar relacionados com o tempo proposto. De maneira geral, eles se relacionam com aspectos ligados a faturamento, rentabilidade, quantidade de filiais, posicionamento no mercado, etc.

Estratégias

Elas podem ser definidas como sendo as formas através das quais os objetivos serão atingidos. Estão, por isso, intimamente ligadas aos objetivos, uma vez que definem como a empresa caminhará em direção às suas metas. Para cada estratégia