Tecnologia: Outsourcing, Benchmarking e Open Book Management

Aula-tema 03 – Tecnologias: Terceirização, Benchmarking e Open Book Management

Dados principais da empresa escolhida

Origem: Brazil

Fundação: 13 de Junho de 1863

Fundador: Ryad Elya Azzam Sede mundial: Brazil

Proprietário da marca: Vibrasil

Capital aberto: Não

CEO:

CFO:

Faturamento: $ 30 Milhões (2012)

Lucro: $11 milhões (2012)

Fábricas: 1

Presença no Brasil: Sim

Funcionários: 340

Segmento: Borracha

Principais produtos: Coxim , batentes e Buchas

Ícones: o nome

Slogan: Segurança, conforto e tradição.

A marca no mundo

Atualmente a vibrasil possui somente uma fabrica no brasil, porem seus produtos atinge o mundo através de grandes marcas como GM , Volkswagen e Mercedes.

Terceirização

Terceirizar é preciso. Um país como o Brasil, componente do mundo globalizado e aspirante a perdedor do codnome “subdesenvolvido” deve sempre buscar aperfeiçoar o que lhe for possível. A terceirização permite que as empresas sigam uma linha de produção que vise uma atividade principal. Essas empresas terceirizam para outras a produção de atividades acessórias, necessárias à conclusão da principal. Com isso observa-se o desenvolvimento econômico, especialização dos serviços, maior competitividade, busca de qualidade, controles adequados, aprimoramento do sistema de custeio, esforço de treinamento, desenvolvimento profissional, menor desperdício, valorização dos talentos humanos, agilidades das decisões, menor custo, maior lucratividade e crescimento. Enfim, um alcance de aperfeiçoamento.

Embora o uso da terceirização tenha como objetivo focar a empresa na sua atividade-fim, na verdade o mercado em geral busca a redução de custos. A curto prazo é o que realmente ocorre, porém a longo prazo o próprio futuro da empresa é ameaçado, vejamos alguns fatos, por exemplo:

▪ Empresa responde por créditos trabalhistas no caso de inadimplência da prestadora de serviços;

▪ Custo de controle dos serviços terceirizados progressivamente torna-se maior;