Tecnologia e ferramentas de gerenciamento
Seminário: Tecnologia e ferramentas de gerenciamento. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Thaianne • 19/8/2014 • Seminário • 680 Palavras (3 Páginas) • 224 Visualizações
A aula-tema 1 inclui os Capítulos 1 e 2 do livro-texto, Tecnologias e
ferramentas de gestão1 (PLT). Esses capítulos tratam da evolução histórica da
Ciência da Administração, desde o surgimento e a expansão da industrialização no
mundo ocidental, passando pelas principais teorias ou escolas de Administração,
surgidas no século XX. São conceituados os termos mudança, mudança
organizacional, paradigmas e processos, e são apresentadas suas
características. Também são expostos os conceitos, as características e os papéis
tanto do gestor como do consultor nas organizações, além da função e da
importância da consultoria e seu papel nas organizações.A aula tem por objetivo: (1)
facilitar a compreensão do processo de mudança organizacional; (2) descrever
processos e a ideia de haver atualmente organizações orientadas para os
processos; (3) apresentar o conceito, os papéis e as características do gestor
organizacional; (4) mostrar a atuação do consultor e da consultoria e, ainda, os
motivos para contratar uma consultoria empresarial. Vamos começar nosso percurso
pela Revolução Industrial.
A Revolução Industrial, ocorrida na Europa a partir de 1750, provocou
profundas mudanças em toda estrutura social, comercial e nas formas de trabalho. A
máquina a vapor foi seu símbolo. Uma máquina nessa época conseguia realizar o
serviço de dezenas de pessoas, otimizando tempo e recursos. O segundo período
da Revolução Industrial foi marcado pela entrada do aço, da eletricidade e do
petróleo, que substituíram o vapor. A ciência passou a dominar a indústria, e
palavras como competitividade e eficiência surgiram nesse meio.
Alguns teóricos da época são bem conhecidos, como Frederick F. Taylor.
No início do século XX, nos Estados Unidos, Taylor e um grupo de engenheiros
criaram a Administração Científica. As tarefas do chão de fábrica foram estudadas e
pensou-se em organizar a produção. Outros, como Fayol, na Europa, focaram na
organização e lançaram as bases da Teoria Clássica, centrada no desempenho
1 FRANCO, Décio Henrique; RODRIGUES, Edna de Almeida; CAZELA, Moises Miguel (orgs.). Tecnologias e
ferramentas de gestão. Edição especial para o Programa do Livro-texto da Universidade Anhanguera.
Campinas: Alínea, 2009.
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organizacional. Outros teóricos começaram observar a importância do homem no
processo de produção. O papel das pessoas na empresa passa a ser incluído como
fator relevante. Surge a Abordagem Comportamental da Administração e temas
como motivação e liderança passam a ser considerados a partir dos anos 1960.
Mudança organizacional pode ser definida como um processo de modificar
a ordem existente, com intuito de melhorar a eficiência da empresa e o nível de
alcance de seus objetivos. Implicam a criação de novas formas e modelos para
administração e inovação de teorias. Mas aceitar mudanças não é tarefa simples,
porque temos paradigmas assumidos. A quebra de paradigma pode estar
relacionada
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