Tempos modernos e gestão de pessoas modernas

SUMÁRIO

1. Introdução....................................................................................................................03

2. Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas....................................................04

2.1 Filme Tempos Moderno e a Moderna Gestão de Pessoas.........................................04

2.1 Filme Tempos Moderno e a Moderna Gestão de Pessoas.........................................05

3. Histórico da Empresa e Questionário Diretivo............................................................06

3. Histórico da Empresa e Questionário Diretivo............................................................07

4. Análise Situacional......................................................................................................08

4. Análise Situacional......................................................................................................09

4. Análise Situacional......................................................................................................10

4. Análise Situacional......................................................................................................11

5. Plano de Ação..............................................................................................................12

5. Plano de Ação..............................................................................................................13

5. Plano de Ação..............................................................................................................14

Considerações Finais.......................................................................................................15

Referências Bibliográficas...............................................................................................16

Referências Bibliográficas...............................................................................................17

1. INTRODUÇÃO

Para dar início ao referido projeto, deve-se primeiro lembrar o que foi o Recursos Humanos antes da Moderna Gestão de Recursos Humanos, gestão esta que coloca o capital humano como o capital mais importante de uma organização.

Do contrário da Moderna Gestão de Recursos Humanos, O Departamento Pessoal (como era conhecido) via o funcionário somente como aquele que entregava sua força em troca de seu salário e a área de Departamento Pessoal fazia contratação, folha de pagamento e demissões.

Com o passar dos anos esse setor evoluiu, fazendo com que as empresas enxergassem que para obter vantagem competitiva, deveriam valorizar aqueles que faziam a empresa lucrar, ou seja, seus funcionários.

À partir dessa visão o ambiente interno das organizações começou a mudar, os empregados passaram a serem chamados de colaboradores e o capital humano passou a ser o capital mais importante da organização.

Com esse foco a Moderna Gestão de Recursos Humanos agregou outras funções que antes não existiam: Como o processo de agregar pessoas, aplicá-las, recompensá-las, desenvolve-las, mantê-las e monitorá-las.

Este projeto tem o intuito de mostrar, exatamente, esses processos. Que serão expostos durante seu desenvolvimento.

2. TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS

Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.

2.1 Filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas

Analisando-se filme Tempos Modernos de Charles Chaplin, encontra-se pontos muito críticos da história administrativa, problemas entre operário versus chefe, em que a linha de trabalho era o operário realizando tarefas de modo simples mas que eram repetitivas e diárias durante toda a jornada de trabalho.

O ambiente de trabalho era muito estressante e sob pressão e no ambiente exterior foi marcado por uma época sobre pressões sociais (greves e tumultos).

A desvalorização do ser humano no ambiente de trabalho era muito marcante, sendo como exemplo, que contato entre os operários e o chefe era sempre a distância, não havia contato pessoal. (CHIAVENATO, 2004)

Com o passar do tempo as organizações concluíram que se queriam ter uma empresa bem sucedida, teriam que investir não somente em alta tecnologia, produção e serviços, mas principalmente focar seus objetivos em quem faz a empresa ter sucesso, ou seja, seus colaboradores.

Investir nas pessoas é alcançar o sucesso da empresa! As grandes empresas chegaram a essa conclusão, e esse investimento se tornou uma vantagem competitiva no mercado de trabalho.

Segundo Chiavenato (2004, p 5): Com toda a certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhes dão vida, dinâmica, energia, inteligência, criatividade e racionalidade. Na verdade, cada uma das partes depende da outra, uma relação de mútua dependência na qual há benefícios recíprocos. Uma relação de duradoura simbiose entre pessoas e organizações.

Pessoas que antes eram chamadas de meros trabalhadores ou ainda apenas um recurso para a organização, uma extensão das máquinas, hoje são chamados de colaboradores ou parceiros na organização.

As empresas perceberam que as pessoas tem muito mais a oferecer do que apenas a força braçal, podendo oferecer sua inteligência e capacidade para melhor conduzir a empresa.

A moderna gestão de pessoas vem demonstrando que para se obter um retorno positivo do capital humano na empresa, é preciso ter algo que as motivem, como