Teoria Cientifica

Anteriormente, as organizações eram pequenas e simples. Com a revolução industrial, a força braçal foi substituída por grandes maquinas. Que obtinham uma produção maior em menos tempo. Gerando mais lucros. Nesta época, houve um crescimento desordenado na indústria, as organizações limitavam-se somente em produzir mais e em economizar na mão de obra. Não havia um estudo, preparo, ou se quer um planejamento. Gerando uma péssima administração.

Devido ao repentino crescimento das empresas, fez-se necessário, uma administração diferente a que estava sendo usada. Frederick Winslow Taylor idealizou a chamada Escola da Administração Científica. Baseada na ênfase das tarefas, sendo orientada de baixo para cima, ou seja, do operário para o supervisor e gerente.

Em suma, a teoria trazida pro Taylor, que tem como conceito básico, a organização racional do trabalho, foi fundamental na substituição dos métodos empíricos e rudimentares. Seus ideais são usados na indústria, até os dias de hoje.

A administração científica é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX e que se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.

Frederick Taylor (1900)

Frederick Taylor (1900)

Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por Taylor.

Assim, em 1903, ele publica o livro “Administração de Oficinas” onde expõe pela primeira vez suas teorias. Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. O trabalho deveria ser decomposto, analisado e testado cientificamente e deveria ser definida uma metodologia a ser seguida por todos os operários com a padronização do método e das ferramentas.

Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões para a realização de determinadas tarefas (divisão do trabalho) e então treinados para que executem da melhor forma possível em menos tempo. Taylor, também, defende que a remuneração do trabalhador deveria ser feita com base na produção alcançada, pois desta forma, ele teria um incentivo para produzir mais.

Princípios da Administração Científica

Em seu segundo livro “Principles of Scientific Management” (Princípios de Administração Científica), publicado em 1911, Taylor apresenta seus estudos, porém com maior ênfase em sua filosofia, e introduz os quatro princípios fundamentais da administração científica:

• Princípio de planejamento – substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos – sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução.

• Princípio de preparo dos trabalhadores – selecionar os operários de acordo com as suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida.

• Princípio de controle – controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado