Teoria Cientifica Taylor

Teoria Cientifica Taylor

1. Cite 4 benefícios que a teoria de Taylor trouxe para as empresas?

Produtos com qualidade superior aos anteriores;

Ambiente de trabalho agradável tanto para o chão de fábrica quanto para a diretoria, evitando assim distúrbios e conflitos que podem gerar situações negativas dentro da empresa (greves e desestimulo, por exemplo);

Redução de custos extraordinários dentro do processo produtivo, como a eliminação de inspeções e gastos desnecessários. Aumento da produção.

2. Cite 4 benefícios que a teoria de Taylor trouxe para os trabalhadores?

Os salários chegaram a atingir, em alguns casos, o dobro do que eram antes;

Os funcionários passaram a se sentir mais valorizados e isso fez com que exercessem seus ofícios com mais prazer. Sentiam-se mais acolhidos pela empresa;

A jornada de trabalho foi reduzida consideravelmente;

Vantagens, como dias de descanso remunerados lhes foram concedidos.

3.Quais são as características do Taylorismo?

- Racionalização da produção.

- Economia de mão-de-obra.

- Aumento da produtividade no trabalho.

- Corte de “gestos desnecessários de energia” e de “comportamentos supérfluos” por parte do trabalhador.

- Acabar com qualquer desperdício de tempo.

Teoria Cientifica Henry Ford

1. De que forma Ford aplicou os estudos de Taylor na prática?

Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:

Divisão do trabalho, Autoridade e responsabilidade, Unidade de comando, Unidade de direção, Disciplina, Remuneração, Centralização, Hierarquia, Ordem, Equidade, Estabilidade dos funcionários, Iniciativa e Espírito de equipe.

Tendo como ótica a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade.

2. Que benefício Ford proporcionou aos funcionários de sua empresa?

Ele inovou no tratamento com funcionários, reduzindo as horas de trabalho e incentivando-os com sucessivos aumentos de salários, ainda repartiu o controle acionário com os empregados, considerado algo revolucionário para a época.

Teoria Clássica de Fayol

1. Quais os 5 princípios idealizados Por Fayol?

Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar e Liderar

2. Por que Fayol é considerado O Pai Da Administração?

Por ter sido o primeiro a analisar as atividades empresarias, tornando-se teórico, fundando a teoria clássica da administração.

Peter Drucker

1. O QUE PETER DRUCKER DIZIA SOBRE AUTOGERENCIAMENTO?

Que hoje em dia todos nos precisamos nos auto gerenciar mais do que em qualquer época, cada profissional deve saber exatamente qual e o seu trabalho.

2. O QUE FAZEM OS LÍDERES EFICICAZES?

Os lideres eficazes desenvolvem planos de ação, eles assumem responsabilidade por suas decisões, estão focados em oportunidade são invés de problemas, gerenciam reuniões produtivas, eles pensam e dizem nos ao invés de dizer eu.

3. O QUE PETER DRUCKER FALA SOBRE A DISCIPLINA DA INOVAÇÃO?

Segundo Drucker existe 4 oportunidades de inovação dentro da empresa e 3 fora dela: ocorrências inesperadas, incongruências, processos necessários, mudanças na indústria e no mercado,mudanças demográficas,mudanças de percepção e novo conhecimento..E que inovação e sinônimo de muito trabalho desde que você tenha conhecimento e foco.

4. QUAL A IMPORTÂNCIA DE PETER DRUCKER PARA ADMINISTRAÇÃO DE HOJE?

Drucker colocou em nossas mãos a importância histórica da Administração criou conceitos sobre os quais se c0onstituiram os pilares da gestão moderna, mostrou que o importante em uma organização são as pessoas

DuPont e Sloan

1. Explique com Suas palavras, Qual foi A contribuição Que Pierre Du Pont Fez para Administração de empresas?

Foi um dos primeiros executivos a aplicar, de forma coerente,

o que viria a ser conhecido como administração estratégica, criou e implantou técnicas de administração, finanças e operações em duas grandes corporação.

2. Cite duas Responsabilidades do departamento de desenvolvimento da Du Pont.

Demonstrar os Valores Corporativos da DuPont em todas suas atividades de negócio diárias.

Estar familiarizado com este Código de Conduta e com as políticas e procedimentos da companhia.

3. Quais foram os dois princípios de organização definidos por Sloan?

Profissionalizar a administração;

Modificar o produto padrão para ele atender a várias camadas aquisitivas e propósitos.

Gestão por Competência

1. O que é Gestão por Competências?

E um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.

2. Que benefícios a Gestão por Competências traz para a empresa?

Melhora o desempenho dos colaboradores;

Identifica as necessidades de treinamentos;

Alinha os objetivos e metas da organização e da equipe;

Reduz a subjetividade na Seleção e Avaliação de pessoas;