Teoria Da Administraçaõ

SUMÁRIO

ETAPA 01 2

ETAPA 02 3

ORGANOGRAMA 4

TABELA MATERIA PRIMA 5

TABELA CONTROLE DE PRODUÇÃO 6

ETAPA 03 7

ETAPA 04 9

BIBLIOGRAFIA 11

ETAPA 01

Analisando a forma de trabalho e como são divididos as tarefas na empresa J.C Confecções notamos que não há uma organização, ou seja, não tem um planejamento empresarial. Uma empresa para um bom funcionamento tem que haver distribuições de tarefas, cada funcionário com seu cargo especifico, o que não há na empresa J.C Confecções.

Segundo Frederick Taylor uma empresa deve ter uma divisão de tempo e trabalho para aumentar sua eficiência e eliminar o desperdício e perdas sofridas e elevar a produtividade. Taylor foi o criador da administração cientifica dividindo em:

Planejamento – aplicação de métodos científicos em substituição à improvisação.

Preparo – Seleção de trabalhadores, treinamento dos mesmos e disposição e preparação de máquinas e equipamentos.

Controle- Verificação do trabalho.

Execução- atribuição e responsabilidade para que o trabalho seja executado de forma disciplinada.

Já Henry Fayol criou a teoria clássica da administração, onde a empresa era dividida em funções: comercial, financeira, contábil, segurança, administrativa, trabalho e responsabilidade, onde ocorria uma analise estrutural de cima para baixo, visando o resultado.

Prover – Visualizar o futuro e traçar o programa de ação.

Organizar- constituir um duplo organismo material e social da empresa.

Comandar- dirigir e orientar o pessoal.

Coordenar – ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos.

Controlar- Verificar que tudo ocorra de acordo com o estabelecido.

Diante disso podemos perceber que uma teoria complementa a outra fazendo com que haja um bom desenvolvimento da empresa.

ETAPA 02

José- Carlos

A empresa J.C Confecções está mal administrada sem nenhum tipo de comunicação interna, seus funcionários são desmotivados pela má administração dos empresários.

Segundo a teoria de Taylor tem que haver um planejamento na empresa, dividindo adequadamente as funções, qualificando seus funcionários de acordo com seus cargos. Também tem que haver um controle da administração com a produção, juntamente com a boa liderança e o preparo para os funcionários.

A falta de experiência dos empresários ocasiona o má desenvolvimento da empresa, causando a falta de interesse dos funcionários ao desempenha o seu trabalho.

Concluímos que a Confecções J.C precisa de um novo conceito empresarial.

O novo conceito da empresa J.C e dividindo os setores, funções e cargos, sendo eles:

Setor Administrativo, tendo um diretor e dois assistentes, setor de produção, sendo um chefe de produção com um líder e sete funcionários.

Colocar o cronograma, para melhor controle de produção segue a planilha:

 

Matéria Prima

Entrada Fornecedor Produto Estoque

01/10/2014 Texwork tecido 10.000 Metros

02/10/2014 Linha setta linha 10.500 unidades

03/10/2014 Artgraf tinta 10.500 unidades

06/10/2014 Acrilex etiqueta 10.000 unidades

07/10/2014 Almanake embalagem 10.000 unidades

08/10/2014 Texwork tecido 10.000 Metros

09/10/2014 Linha setta linha 10.500 unidades

10/10/2014 Artgraf tinta 10.500 unidades

13/10/2014 Acrilex etiqueta 10.000 unidades

14/10/2014 Almanake embalagem 10.000 unidades

15/10/2014 Texwork tecido 10.000 Metros

16/10/2014 Linha setta linha 10.500 unidades

17/10/2014 Artgraf tinta 10.500 unidades

20/10/2014 Acrilex etiqueta 10.000 unidades

21/10/2014 Almanake embalagem 10.000 unidades

22/10/2014 Texwork tecido 10.000 Metros

23/10/2014 Linha setta linha 10.500 unidades

24/10/2014 Artgraf tinta 10.500 unidades

27/10/2014 Acrilex etiqueta 10.000 unidades

28/10/2014 Almanake embalagem 10.000 unidades

29/10/2014 Texwork tecido 10.000 Metros

30/10/2014 Linha setta linha 10.500 unidades

Controle de Produção

Data Molde Corte Costura Estamparia Estoque Perda

01/10/2014 5000 5000 4900 4900 4860 140

02/10/2014 5000 4994 4993 4993 4990 10

03/10/2014 5000 4986 4980 4972 4972 28

06/10/2014 5000 5000 4997 4997 4980 20

07/10/2014 5000 5000 4900 4900 4860 140

08/10/2014 5000 4994 4993 4993 4990 10

09/10/2014 5000 4986 4980 4972 4972 28

10/10/2014 5000 5000 4997 4997 4980 20

13/10/2014 5000 5000 4900 4900 4860 140

14/10/2014 5000 4994 4993 4993 4990 10