Teoria Da Administração

Atividade Parte – 1

Planejamento:

O planejamento é geralmente considerado a função principal dentro do processo administrativo. A sua necessidade não é limitada ao atendimento dos objetivos organizacionais. Ele é também necessário para determinar os métodos e tipos de controle necessários, bem como que tipo de administração a empresa deve adotar.

Organização:

É o ato de definir e dividir as atividades e os recursos necessários disponíveis para que os objetivos propostos sejam alcançados. Implica também na atribuição de responsabilidade e autoridade a pessoas e grupos. Organizar é promover um arranjo entre os colaboradores da empresa, os recursos disponíveis e autoridade necessária para que os objetivos propostos sejam alcançados de forma efetiva.

Liderança:

Liderar é estimular as pessoas a serem grandes executores. É dirigir, motivar e comunicar-se com os funcionários, individualmente e em grupos. Liderar envolve o contato diário e próximo com as pessoas, ajudando a guia-las e a inspira-las em direção ao atingimento dos objetivos organizacionais. Ocorre em equipes, departamentos, divisões e no topo da totalidade das organizações.

Controle:

É uma das fases do processo administrativo de fundamental importância. Verifica se o que foi planejado realmente ocorreu, ou seja, se os objetivos estabelecidos foram alcançados. Nessa fase é importante que sejam estabelecidos padrões de desempenho e se esse desempenho foi atingido, identificar os motivos e ações necessárias para suprir essas deficiências. É importante frisar que na prática organizacional essas funções interagem entre si, sob vários aspectos, exercendo, portanto, o mesmo grau de importância para uma gestão eficaz das empresas.

Atividade Parte – 3

Planejamento:

• Atividades Principais; Determinar tarefas e prazos com responsabilidade definida, viabilizando o controle do processo e do andamento do negócio;

• Característica; Simplicidade, praticidade, clareza flexibilidade

• Falhas Observadas na Empresa (de acordo com o relatório); ter metas e objetivos para o crescimento da empresa onde os próprios funcionários desconhecem

• Procedimentos que seriam adequados para essas falhas; metodos de esclarecimento e do planejamento para os funcionarios

• Discussão acerca do tema; Avaliação dos resultados, Definir ferramenta de controle como planilhas com cronograma e verba pré-definidos e Reavaliar ações e resultados periodicamente seria um bom começo para um bom funcionamento da empresa

Organização:

• Atividades Principais; Organizar os processos de acordo com as necessidades

• Característica; Fazer com que os processos sejam executado de forma organizada

• Falhas Observadas na Empresa (de acordo com o relatório); falta de Organização dos funcionários de dos representantes

• Procedimentos