Teoria Da Administração

Nosso estudo se desenvolverá em cima dos problemas que a Padaria Q Pão vêem sofrendo. A Q PÃO já está na família do Sr Bread a três gerações e ele não quer encerrar o negócio, porem a queda nas vendas de seus produtos próprios, estão tirando o sono do Sr Bread, além das reclamações dos clientes na qualidade das refeições próprias, do mau atendimento e a da demora nas entregas. Se já não bastassem os tantos problemas enfrentados, os funcionários, não respeitam mais o Sr Bread.São várias faltas, além da falta de comando. Nas etapas 1 e 2, foram analisadas as personalidades de cada funcionário da padaria, com o objetivo de compreender os problemas existentes, e propor alternativas para solucioná-los. A partir desses dados, foi possível identificar os fatores motivadores e desmotivadores dos funcionários, a fim de melhorar as relações interpessoais entre eles e o Sr Bread, sempre com o objetivo de proporcionar melhores resultados para a padaria Q Pão.A falta de comando do Sr Bread, contribuiu fundamentalmente para o declínio da padaria. Os funcionários com pouco comprometimento, muitas vezes se aproveitavam da falta de organização, de comando e de punição para faltarem, se atrasarem e o mais grave, o desrespeito mediando o proprietário. Talvez se o Sr Bread, tivesse adotado alguma estratégia para o negócio, pode ser que o ambiente e os lucros, estivessem bem. A padaria Q Pão, não era baseada nem em tarefas, nem em pessoas, não tinha um segmento padrão. Mesmo no passado as empresas, sofreram mudanças e tiveram que se adaptar para reagir as mudanças do mundo, o que se passa por aqui, é que o Sr Bread, parou no tempo e não acompanhou as evoluções de uma boa administração.

Parecia que o Sr Bread, pensava que os funcionários tinham dor de dono, quando na verdade, cabia a ele próprio o tal valor em si do seu estabelecimento.

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