Teoria Da Administração

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SUMÁRIO

2 DESENVOLVIMENTO .............................................................................................3

2.1 Dados da empresa ................................................................................................3

2.1.1 Localização ........................................................................................................3

2.1.1.1Histórico ...........................................................................................................3

2.1.1.1.1 Setor Produtivo .......................................................................................3 e 4

2.1.1.1.1.1 Estrutura Organizacional .......................................................................... 4

2.1.1.1.1.1.1 Porte .................................................................................................... .4

2.1.1.1.1.1.1.1 Estilo de Liderança ..............................................................................4

2.1.1.1.1.1.1.1.1 Teoria da Administração ...................................................................5

2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Ações utilizadas pela empresa ......................................................5

2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Pesquisa de Clima organizacional .............................................5

3 CONCLUSÃO ..........................................................................................................6

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Dados da Empresa

A empresa que será citada tem como Nome Fantasia “Mistura Fina Confecções”.

2.1.1 Localização

A Razão Social da empresa é “ Flora de Figueiredo Franklin ME, que está localizada na Rua General Telles, 1626, Centro – Botucatu.

2.1.1.1 Histórico

Em 1992 a “Mistura Fina” foi criada com o propósito de comercializar roupas prontas, ( permanecendo no ramo por cinco anos). Para tal, o recurso utilizado foi o capital disponível da família com a função de criar riquezas mediante a produção de bens e serviços, sob a direção, responsabilidade e controle do empresário que a criou, assumindo a propriedade da mesma em seu nomeou em representação de um consenso familiar.

A Mistura Fina Comércio de confecções permaneceu por cinco anos nessa atividade, passando após esse tempo para confecção própria de uniformes profissionais, camisetas promocionais, bonés e etc., permanecendo até os dias atuais, ou seja, 21 anos de mercado. Através da organização e regularização das relações família/empresa, a empresa pôde superar dificuldades e manter-se próspera para a 2ª geração, apesar da concorrência acirrada enfrentada nos últimos anos.

No ano de 2009, ocorreu uma recessão no Brasil, em função da crise econômica da Europa e dos Estados Unidos. O mercado brasileiro sofreu uma retração; o que obrigou muitas empresas a recorrer a empréstimos bancários a juros extorsivos, quando não a fechar suas portas. A Mistura Fina, como muitas outras, também recorreu aos empréstimos bancários, e que até hoje está pagando.

2.1.1.1.1 Setor Produtivo

Estamos vivendo numa época de grandes transformações, onde a velocidade dos acontecimentos é desenfreada. As idéias, as expectativas das pessoas em relação do mundo são outras, portanto a visão da empresa também é outra. É necessária uma reflexão sobre a falta de técnicas e controle, baixa produtividade e qualidade dos produtos. As empresas grandes, médias e pequenos portes do setor de confecção, cresceram a partir do momento em que passaram a controlar seus processos produtivos, seus tempos, sua produtividade. Portanto, as empresas têm que desprender um grande esforço para aumentar a qualidade e a produtividade do seu trabalho. A elaboração de um planejamento mostra o caminho que o setor da costura deve seguir para conseguir um fluxo de produção com resultado positivo, sendo um dos setores que gera preocupação em função do prazo de entrega ao cliente.

Há necessidade constante de um estudo que visa aumentar a produtividade para que q empresa possa alcançar seus objetivos de resultado com a redução de tempo e custo.

Outras ações importantes para o sucesso da empresa é a identificação do processo produtivo utilizado, identificação das falhas da produtividade, métodos para melhorar a produtividade e análise do layout aplicando ajustes para aumento da produtividade.

2.1.1.1.1.1 Estrutura