Teoria Da Administração

Teoria da Administração

Introdução

Administração é simplesmente o ato de trabalhar com e através de pessoas, para realizar os objetivos, tanto da organização quanto de seus membros. Ou seja Administração é o processo de planejar, organizar ,dirigir e controlar. 

ADMINISTRAÇÃO UMA HABILIDADE HUMANA 

As habilidades podem ser natas ou adquiridas, ou seja, as pessoas nascem e desenvolvem habilidades próprias e outras são obtidas, de acordo com a necessidade e motivação que passarão a ter ao longo de sua existência. 

• Habilidade Técnica – é a maneira pela qual se compreende e domina determinado tipo de atividade. Envolve conhecimento com o fazer prático, com objetos físicos e concretos; consiste em saber utilizar métodos e equipamentos necessários para realização de tarefas específicas. 

• Habilidade Humana – é a capacidade e aptidão de trabalhar com pessoas para obter resultados eficazes por meio delas, refere-se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Envolve a capacidade de se comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos. Está relacionada à interação com pessoas e por meio delas. Implica possuir facilidade para o desenvolvimento da cooperação dentro da equipe e o encorajamento da participação dos mesmos. 

• Habilidade Conceitual: é a habilidade que requer maior conhecimento, pois exige visualização do conjunto organizacional com suas partes integradas, formando um conjunto harmonioso. 

ACONTECIMENTOS QUE OCASIONARAM O SURGIMENTO DAS TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO 

Os percussores 

Taylor - A Teoria Cientifica de Taylor surgiu com o que chamamos de ‘’ênfase nas tarefas’’ surgiu durante a Revolução Industrial com a racionalização do trabalho no nível operacional como base a divisão do trabalho, a especialização do trabalhador, a padronização das tarefas, a gratificação no salario. 

Cada teoria foi criada possuindo uma “abordagem” e, significa dizer que, cada estudo que se transformou em uma teoria teve um enfoque, uma maneira de enfatizar ou evidenciar os valores e relações econômicas, sociais e políticas da época em que foram criadas. Provando o avanço revolucionário que a Ciência Administrativa alcançou e para acompanhar as rápidas mudanças atuais, todas essas teorias foram desenvolvidas buscando a adaptação necessária à sobrevivência das organizações em geral. 

* Seleção científica do trabalhador – tarefas mais comparáveis com sua aptidão e após muito treino. 

* Tempo-padrão – trabalhador deve atingir, no mínimo, a produção padrão exigida pela empresa. 

* Plano de incentivo salarial – remuneração proporcional ao número de peças produzidas. 

* Trabalho em conjunto – interesses dos funcionários (altos salários) e da administração da fábrica (baixo custo de produção) podem ser conciliados. 

* Gerentes planejam operários executam – planejamento de responsabilidade da gerência. 

* Divisão do trabalho – tarefas divididas no maior número possível de Sub-tarefas. 

* Supervisão – deve ser funcional, especializada por áreas. 

* Ênfase na eficiência – uma única maneira certa de executar uma tarefa. 

FAYOL - Um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Dizendo que a arte da proposição de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos, onde pela primeira vez falou-se em administração como disciplina e profissão, sendo eles. 

1. Funções Técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa; 

2. Funções Comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação. 

3. Funções Financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais. 

4. Funções de Segurança, relacionadas com a proteção e preservação de bens. 

5. Funções Contábeis, relacionadas com os inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. 

6. Funções Administrativas, relacionadas com a integração da cúpula das outras cinco funções. As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas. 

ELTON MAYO - Fundador das relações Humanas, professor e diretor de pesquisas da Escola de Administração de Empresas de Harvard, a pós cinco experiências em Hawthorne, Mayo passa a dotar os seguintes pontos de vista. 

* O trabalho é uma atividade tipicamente grupal; o operário reage como membro de um grupo e não como um indivíduo isolado. 

* A organização eficiente é incapaz de elevar a produtividade se as necessidades psicológicas não forem descobertas, localizadas e satisfeitas. 

* As Relações Humanas e a cooperação constituem a chave para evitar o conflito social. 

* A administração tem uma tarefa básica - deverá formar uma elite capaz de compreender e de se comunicar, através de chefes democráticos, persuasivos e simpáticos; 

* Há necessidade de "estar junto" e de "ser reconhecido" - a pessoa é motivada essencialmente por estas duas necessidades, desse modo, receber uma adequada resposta; 

* E a fábrica, como uma nova unidade social, será o futuro - a fábrica surgirá como uma nova unidade social, proporcionando um novo lar, um local de compreensão e segurança emocional. 

Acontecimentos sociais que ocasionaram o surgimento das Teorias da Administração 

Com o desenvolvimento da administração e das diversas teorias apresentadas, em especial a teoria da contingência onde não há uma única melhor maneira (the best way) de se organizar, cujo saber só pode ser conhecido pela experiência e pela evidência. Torna-se então fundamental o conhecimento dos acontecimentos sociais que ocasionaram o surgimento das Teorias da Administração. Alguns pioneiros exerceram forte contribuição no desenvolvimento da TGA. 

Sócrates via a Administração como uma habilidade pessoal separada do conhecimento técnico e da experiência. Platão filósofo grego, discípulo de Sócrates, expõe