Teoria Da Administração

2-TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

Ênfase na Tarefa é o foco das teorias que consideram a administração uma ciência aplicada na racionalização e no planejamento das atividades operacionais.

a) Teoria Clássica da Administração: É a primeira abordagem a enfatizar a estrutura organizacional, nasceu com Henri Fayol (1841- 1925), substituindo o enfoque analítico e concreto de Taylor por uma visão sintética, global e universal. Fayol defendia que a eficiência da empresa é muito mais do que a soma da eficiência dos seus trabalhadores, e que ela deve ser alcançada por meio da racionalidade, isto é da adequação dos meios “órgãos e cargos” aos fins que deseja alcançar.

Fayol traz em sua teoria funcionalista a abordagem prescritiva e normativa, uma vez que a ciência administrativa, como toda ciência, deve basear-se em leis ou princípios globalmente aplicáveis. Sua maior contribuição para administração geral são as funções administrativas- prever, organizar, comandar, coordenar e controlar – que são as principais funções do administrador ainda nos dias atuais.

Características da teoria clássica da administração:- Adoção de princípios gerais da administração como receituário para o administrador. -Ênfase no processo administrativo de planejar organizar, dirigir e controlar. -Ênfase na organização formal da empresa. -Definição das funções básicas da empresa.

b) Teoria da Burocracia: A teoria da burocracia desenvolveu-se dentro da administração ao redor dos anos 40, em função dos seguintes aspectos: a fragilidade e parcialidade tanto da teoria clássica como da teoria das relações humanas. Tornou-se necessário um modelo de organização racional capas de caracterizar todas as variáveis envolvidas. O crescente tamanho e complexidade das empresas passou a exigir modelos organizacionais mais bem definidos

É a segunda abordagem relacionada om a estrutura organizacional nasceu com Max Weber (1864-1920). A burocracia é a forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance dos objetivos.

A teoria da burocracia se caracteriza pela divisão do trabalho organizacional em hierarquias de autoridade. Formalização da comunicação através de papeis e documentos. Adoção de normas legais. Impessoalidade no relacionamento entre pessoas. Adoção de rotinas e procedimentos. Profissionalização das pessoas e separação entre gerencia e propriedade.

c) Teoria Estruturalista: A oposição entre a teoria clássica e a teoria das relações humanas criou um impasse que a teoria da burocracia não teve condições de ultrapassar. A teoria Estruturalista é um desdobramento da teoria da burocracia é uma aproximação da Teoria das Relações Humanas. Representa uma visão critica da organização formal.

Tem como características o conceito de estrutura e fundamentação no estruturalismo, a aceitação da organização formal e informal, a adoção de tipologias para estudar diferentes tipos de organizações, foco na analise organizacional e na analise Inter organizacional.

Ênfase nas Pessoas é a fase em que administrar é sobre tudo lidar com pessoas dentro das empresas deixando em segundo plano as estruturas e as tarefas. É a chamada abordagem humanística, podendo ser desenvolvida em duas escolas ou teorias: escola das relações humanas e a Teoria Comportamental.

a) Teoria das Relações Humanas: Surgiu como uma teoria de oposição e combate a Teoria Clássica de Taylor e Fayol tendo inclusive negado, todos os conceitos desenvolvidos pela teoria Clássica.

A teoria das Relações Humanas contribuiu para a humanização das empresas: a ênfase na organização informal, nos grupos sociais, nas comunicações, motivação, liderança, nas abordagens participativas e , sobretudo na preocupação com a satisfação no trabalho.

b) Teoria Comportamental (Incluindo Desenvolvimento Organizacional D.O): A Teoria Comportamental teve seu inicio com Hebert Simon responsável por apontar a limitação imposta pela racionalidade científica. Essa teoria nasceu como uma forma de reação e oposição á teoria Clássica da administração. As ideias centrais desse movimento baseiam-se no conceito de homo social em oposição ao homo economicus, tendo em vista que para tais pensadores o homem tem necessidades superiores a recompensa exclusivamente econômica.

O desenvolvimento organizacional é um movimento de grande vitalidade, voltado para estratégias de mudança organizacional planejada por meio de modelos e diagnósticos, e intervenção e mudanças a fim de melhorar a eficiência e a eficácia das empresas.

Após reconhecer que a recompensa salarial não é suficiente, surge a politica de incentivo psicossociais, com o objetivo de motivar e satisfazer o trabalhador para que esse trabalhe em função do objetivo formal da empresa. A escola das Relações Humanas colocou na motivação a grande possibilidade de levar o individuo a trabalhar para o atingimento dos objetivos da organização formal.

A abordagem neoclássica surgiu após a teoria comportamental e nada mais é do que o resgate da teoria clássica atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações contemporâneas.

As terias Estruturalista surgiram em 50, com os desdobramentos voltados para a teoria da burocracia que tentavam conciliar a Clássica pela Teoria das Relações Humanas.

Os estruturalistas introduziram o conceito de sistema aberto no estudo das organizações e tentaram compatibilizar as contribuições clássicas e humanísticas da TGA.

3- TEORIAS ORGANIZACIONAIS

Atualmente uma escola de administração enxerga que o grande diferencial para se destacar no mercado, estão na agilidade, flexibilidade, equipes bem organizadas, adaptáveis ao novo. E uma administração bem organizada precisa sempre dar continuidade a excelência, melhoria na oferta, enfatizar o cliente e aferir ao resultado.

Outro ponto está também na equipe de alto desempenho que busca a participação das pessoas, com respostas rápidas que permitem atender as crescentes demandas dos clientes.

E por final esta na qualidade total, que se atribui às pessoas, e não somente aos gerentes e dirigentes. Muitas vezes uma pequena corporação vence uma grande corporação, por ser mais ágeis, tem uma facilidade na adaptação da mudança quântica- que é imprevisível, mais complexa, intangível, criativa e auto organizante.

Concluindo então que nos dias de hoje uma administração que seguir todos esses atributos sempre estará no mercado e lembrando que essa