Teoria Da Administração

Teoria da Administração

Relatório final, apresentado a Universidade Anhanguera Educacional, como parte das exigências para a obtenção do título de Contabilidade.

São Caetano do Sul, 24 de Setembro de 2014.

BANCA EXAMINADORA

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Prof.Paixão

Sumário

1.Introdução……………………………………………………………………………....…04

2.JC Confecções……………………………………………………………………….…..05

3. Frederik Winslow Taylor………………………………………………………...………06

4. Jules Henri Fayol……………………………………………………………………..….07

5.Conclusão……………………………………………………………………………...…08

6.Bibliografia…………………………………………………………………………….….09

1.Introdução

Observamos o quanto são importantes os métodos de administração para um bom funcionamento das empresas.

Mostramos nesse nosso trabalho os planejamentos e soluções encontrada pela empresa JC Confecções, destacando os problemas e usando princípios administrativos em relação as teorias de Taylor e Fayol para melhor planejamento e execução da empresa.

2. JC Confecções

A empresa existe a dois anos no mercado completamente sem princípios administrativos.

Os irmãos José e Carlos fundaram a empresa sem planejar como seria ao longo dos anos os resultados, as satisfações e insatisfações internas e externas da empresa.

Resolveram dividir as responsabilidades da empresa entre ambos, José cuidava da parte adiministrativa e Carlos cuidava da parte de produção. De imediato percebe-se um erro, não foi decidido qual deles teria na hierarquia poder de decisão geral, ou seja, que todos os departamentos se reportasem a este, antes de qualquer decisão.

Por esta razão não conseguem identificar e perceber que a empresa está desorganizada e mesmo tendo dividido as responsabilidades da gestão por departamento, não aplicaram nenhum procedimento de administração, planejamento, organização e execução. Ao longo destes dois anos, a falta de comunicação entre a parte administrativa e a de produção, ocasionou em acumulo de problemas nos quais ninguém se empenhou em resolvê-los, devido a falta de conhecimento administrativo.

Assim que decidirem quem será autoridade maior na empresa, este terá o conhecimento das obrigações de cada departamento influenciando diretamente nas idéias recebidas e nos planejamentos traçados, os resultados apareceram com menos riscos eminentes evitando menos prejuízo financeiro.

Poderá também determinar quem será o lider de cada setor proporcionando-lhe aperfeiçoamento e qualificação para sua função, fazendo com que esse líder possa levar ao seu conhecimento os problemas identificados e traçar soluções para empresa.

Por terem iniciado as funções sem essa hierarquia os trabalhadores não visam ninguém como superior, pois os irmãos não determinaram