Teoria Da Administração

Introdução

Visando a aposentadoria do Dr. João Barroso da Indústria de Bebidas Pira, os filhos Paulo e Iran decidiram contratar os serviços da P&B Consultoria para traçar um perfil de ambos os filhos e assim fazer uma melhor escolha para assumir o cargo de diretor geral da industria. Será realizado então o perfil de cada um dos filhos, indicar o sucessor da indústria e redirecionar o filho que não fora eleito para suceder Dr. João para assumir algum outro cargo.

Passo 1 Tabela de Competências e Habilidades do Gestor

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Compartilhar Conhecimento X -

Transmitir Conhecimento X -

Ampliar Conhecimento X -

Liderança X -

Comunicação - X

Equilíbrio Emocional X -

Senso Crítico - -

Motivação X -

Assumir Riscos X -

Foco e Resultado X X

Definir Prioridades X -

Passo 2 Tabela de Competências e Habilidades Deficitárias

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran

Compartilhar Conhecimento - x Iran é conservador e introspectivo, não consegue compartilhar o conhecimento adquirido.

Transmitir Conhecimento - X É relutante em transmitir tudo que sabe.

Ampliar Conhecimento - X Iran acredita que tudo que sabe já é o suficiente.

Liderança - X Iran possui dificuldade em assumir o comando das ações por sempre ter seguido às ordens do Dr. João

Comunicação X - Paulo não sabe usar muito bem as palavras em determinadas situações.

Equilíbrio Emocional - X Iran por vezes se irrita com questões rotineiras.

Senso Crítico X X Ambos irmãos têm dificuldade em criticar as decisões do seu pai Dr. João

Motivação - X Iran não possui interesse em crescer tanto profissionalmente como pessoalmente,

Assumir Riscos - X Iran acredita que não se deve assumir muitos riscos podendo diminuir o patrimônio.

Foco e Resultado X X Como ambos sempre atuaram em todas gerências não possuem foco em apenas um setor.

Definir Prioridades - X Iran não defini prioridades. Acredita que deve gerir todas simultaneamente.

Passo 3

Com base nas análises realizadas e um estudo aprofundado no perfil de cada um dos filhos do Dr. João, foi verificado que aquele que mais se aproxima do perfil que da atual gestão é o filho Paulo. Porém o mesmo ainda necessita de lapidações e aprendizagem para assumir a principal cadeira da industria. Portanto a melhor maneira de se fazer uma mudança na gestão será de uma natureza PROATIVA.