Teoria Da Administração III

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho apresenta soluções para os problemas propostos a partir do Estudo de caso (SOMMERHAUZER: a expansão chinesa e a viabilidade de novos negócios no Brasil) utilizado como subsídio para realização desta atividade que muito contribuiu para o desenvolvimento intelectual/acadêmico do grupo acerca de conhecimentos como: direito empresarial e falimentar; dimensão organizacional do comportamento, por isso o foco na cultura organizacional; modelos estatísticos de gráficos para análise de dados e ainda, apuração de custos de produção e a classificação destes em diretos ou indiretos, fixos ou variáveis.

O foco deste trabalho está na revisão e aperfeiçoamento dos principais conceitos e no entendimento da relação entre os conteúdos estudados nas disciplinas do Terceiro Semestre e a realidade das empresas, pois o mundo contemporâneo exige que os indivíduos e as organizações estejam capacitados a estudar e entender os fenômenos presentes em seu cotidiano.

2 DIREITO EMPRESARIAL

A nova Lei (11.101/2005) trouxe a possibilidade de reestruturação às empresas economicamente viáveis que passem por dificuldades passageiras, mantendo os empregos e os pagamentos aos credores evitando assim que a crise da empresa leve-a à falência. Um dos grandes méritos apontados na nova legislação falimentar é a prioridade dada à manutenção da empresa e dos seus recursos produtivos. Ao acabar com a concordata e criar as figuras da recuperação judicial e extrajudicial, a nova lei potencializa a abrangência e a flexibilidade nos processos de recuperação de empresas, através do desenho de alternativas para o enfrentamento das dificuldades econômicas e financeiras da empresa devedora.

No entanto, não é qualquer empresa que merece ou deve ser recuperada, somente as empresas viáveis devem ser objetos de recuperação judicial ou extrajudicial. Essa viabilidade é medida em função de vetores como: importância social; mão‐de‐obra e tecnologia empregadas; volume do ativo e passivo; tempo de existência da empresa; porte econômico.

Para obtenção da homologação judicial, o devedor deverá atender a requísitos como: Exercício de atividades empresariais há mais de 2 anos; não ser falido, ou se o foi, ter suas obrigações extintas em setença transitada em julgado; não ter obtido concessão de recuperação judicial a menos de 5 anos, ou há menos de 8 anos a recuperação para microempresa e empresa de pequeno porte; não ter sido condenado por crime falimentar; entre outros.

O empresário ou a sociedade empresária pode lançar mão de alguns meios para recuperar a sua atividade econômica, ou seja, sua empresa, conforme prevê o (art. 50), são eles: Dilação de prazo ou revisão das condições de pagamento; Operações societárias como cisão, incorporação, fusão, etc; Alteração do controle societário; Reestruturação do capital; Trespasse ou arrendamento de estabelecimento; Redução salarial, definidos em acordo ou convenção coletiva; Compensação de horários, definidos em acordo ou convenção coletiva; Redução da jornada de trabalho, definidos em acordo ou convenção coletiva;

O Plano de Recuperação Judicial é o mais importante instrumento dentro do processo, é um documento que deverá ser apresentado em 60 dias, contados da decisão que deferir o pedido de recuperação judicial, sob pena de converter automaticamente em falência. Deverão constar alguns requisitos do Plano, quais sejam: Discriminação e detalhamento dos meios de recuperação que serão empregados; Resumo dos meios de recuperação que serão empregados; Demonstração de sua viabilidade econômica; Laudo econômico‐financeiro subscrito por profissional legalmente habilitado ou empresa especializada; Avaliação dos bens e dos ativos do devedor, também subscritos por profissional legalmente habilitado ou empresa especializada;

Quando a crise alcança microempresas ou empresas de pequeno porte, a recuperação judicial é feita da forma mais simples possível, pois não há complexidade na operação. Assim, opera‐se, via de regra, pelo parcelamento das dívidas existentes na data do pedido de recuperação. As dívidas trabalhistas e fiscais devem ser honradas.

Cumpridas as obrigações previstas no plano, no prazo de 2 anos, haverá o encerramento da recuperação, determinando-se o pagamento do saldo de honorários de administrador judicial.

3 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

A cultura de uma organização sempre se inicia com seu fundador. Eles sabem o que querem da organização e buscam que essa imagem seja concretizada.

Uma cultura organizacional é criada também a partir da visão de mundo de seus fundadores, mas, além disso, é criada para que consiga sobreviver no ambiente em que acaba de se instalar; assim, os comportamentos considerados adequados para a perpetuação da organização são passadas às outras pessoas que executarão atividades de comando na organização. Dessa forma, ainda no seu início, “as certezas profundas, os valores e as crenças pessoais dos empreendedores são repassadas aos demais participantes” (SILVA; ZANELLI, 2004, p. 427).

A empresa Sommerhauzer está norteada pela visão de ser financeiramente reconhecida pelos resultados. Seus valores compreendem: confabilidade; comprometimento; ética; integridade; inovação; melhoria contínua nos processos de qualidade; profssionalismo; segurança; e transparência.

Conforme Robbins (2005), a força e o conteúdo da cultura de uma organização têm influência sobre o clima e o comportamento ético de seus membros. A cultura organizacional com maior probabilidade de atingir um alto padrão ético é aquela que tem alta tolerância aos riscos, agressividade entre baixa e moderada e é voltada tanto para os fins como para os meios.

As pessoas que atuam nesse tipo de organização recebem apoio para correr riscos e serem inovadoras, são desestimulados a agir de modo excessivamente competitivo e prestam atenção a quais objetivos foram alcançados, tanto quanto à maneira como eles foram atingidos. Se a cultura é forte e adota padrões éticos elevados, terá uma influência forte e positiva sobre o comportamento dos funcionários. (ROBBINS, 2005)

Nilton tem a consciência da importância dos seus negócios para ele mesmo, afinal é a realização de seu sonho, para a sua família e para os seus funcionários, pois a maioria saiu de outras empresas em que estavam estabelecidos para segui-lo.