Teoria Da Administraçõ

Aprendizagem Organizacional

Aprendizagem organizacional é o alcance de novos conhecimentos sobre as dinâmicas de demandas corporativas dentro e fora de uma empresa.

Mesmo buscando uma formalização do conhecimento a maior parte do que aprendemos em nosso ambiente de trabalho se dá de maneira informal, através de exemplos de nossos líderes e colegas de trabalho.

A aprendizagem organizacional é uma junção de conhecimentos formais e informais, que permitem a organização criar seu próprio modelo de gestão, coerentes com suas necessidades e pautados no que ela precisa para alcançar seus resultados.

A aprendizagem organizacional se dá através de sete elementos, são eles:

1-Experiências do profissional- a partir das experiências positivas e negativas, o profissional pode compreender seus erros e acertos, batizar melhor suas próximas ações e criar estratégias para evitar que esses erros persistam no futuro.

2-Aprendizagem cultural- aprendida através da cultura organizacional, da missão e dos valores seguidos pela empresa.

3-Aprendizagem com o líder- realizas através de lideranças, de seu exemplos e conhecimentos compartilhados com os seus liderados.

4- Aprendizagem prática ou ativa- aquisição de conhecimentos através da prática efetiva das tarefas e do seu conhecimento contínuo.

5- Aprendizagem sistêmica- entendimento ampliado de toda empresa e seus processos para desta maneira oferecer soluções não apenas para o departamento envolvido, mas para organização como um todo.

6- Compartilhamento de informações- quanto melhor forem distribuídas as informações, maiores serão os conhecimentos sobre os processos internos da empresa o que tornará mais assertiva as ações.

7-Benchemarking- observar outras empresas e buscar suas boas práticas aplicadas para aplicar em sua organização.

Esses elementos são extremamente importantes, pois esta mistura de conhecimento é o que possibilita que os profissionais consigam desenvolver-se efetivamente.

A gestão desses recursos é essencial para que as informações não se percam e para que esse conhecimento possa ser utilizado de maneira assertiva e adequada as necessidades dos profissionais, líderes e toda a empresa.

Gestão do conhecimento

A Gestão do conhecimento trata-se de uma área transversal entre as diversas disciplinas relacionadas, gestão estratégica, teoria das organizações, sistema de informação, gestão de tecnologia, economia, sociologia, psicologia, marketing, entre outras.

A gestão do conhecimento é reconhecida como um recurso estratégico inserida nas empresas e no cotidiano das pessoas. Para ser mais competitivo no campo profissional, para uma empresa crescer e para uma pessoa viver melhor é necessário conhecimento e seu domínio em determinadas áreas.

O conhecimento necessita de gestão, processo de armazenagem, zelo na guarda de suas informações, gerenciamento e canais para sua disseminação.

A gestão de conhecimento é necessária em virtude da existência do conhecimento na empresa, na mente das pessoas, nos departamentos e nos processos executados. Todos esses elementos são fundamentais e presentes a uma empresa. Esse tipo de gestão consiste numa modelagem de processos corporativos por meio de conhecimentos gerados, uma maneira de estruturar as atividades organizacionais no ambiente interno e externo, trata-se de um gerenciamento corporativo. Essa gestão se preocupa com as condições organizacionais, localização e partilha do conhecimento e das ferramentas a serem utilizadas na comunicação e organização de determinado conteúdo.

É uma unidade de gestão que facilita o controle e o acesso as informações relevantes num processo de trabalho e administração de seus meios.

Capital Intelectual

Capital intelectual é o patrimônio de conhecimento, criatividade e inteligência de uma organização e tem a capacidade para gerar valor sustentável ao longo do tempo e, por isso, é o principal recurso das organizações mais competitivas.

A capacidade de criar marcas que os clientes gostem, de gerar bons relacionamentos com clientes, de inovar, de aplicar o conhecimento e de desenvolver novas tecnologias são exemplos de capital intelectual.

Empresas

Empresa é um tipo específico de organização que se caracteriza pelo fato do seu fim último ser a maximização dos seus lucros. No caso de uma empresa pública, o fim último pode estar mais associado a objetivo de rentabilidade social.

Classificação de empresas

As empresas podem ser classificadas de diversas formas sendo as mais comuns a sua forma jurídica, a propriedade do seu capital, a sua dimensão e ainda o setor a que pertence.

Forma Jurídica- as formas jurídicas de empresas mais comuns são as seguintes:

• Sociedade por quotas: aqui o capital é representado por quotas, cada uma das quais alocadas e um determinado sócio;

• Sociedade anônima: aqui o capital é representado por ações, as quais não estão alocadas a acionistas específicos;

• Sociedade em comandita: se caracteriza pela existência de dois tipos de sócios: os comanditários e os comanditários;

Propriedade de seu capital- a distinção mais usual é entre empresa públicas e privadas.

Empresas públicas: empresas cujo capital é detido pelo Estado ou por instituições por ele diretamente controladas;

• Empresas privadas: empresas cujo capital é detido por pessoas individuais ou por instituições privadas;

• Empresas de capitais mistos: empresas cujo capital é detido simultaneamente pelo Estado e por entidades privadas.

Dimensão- está associada a grandezas como o volume de negócios ou o número de funcionários.

• Microempresa: empresa com menos de 10 funcionários, um volume de negócios inferior a 2 milhões de euros e um balanço também inferior a 2 milhões de euros;

• Pequena empresa: empresa com menos de 50 funcionários, um volume de negócios inferior a 10 milhões de euros e um balanço também inferior a 10 milhões de euros;

• Média empresa: empresa