Teoria De Administração

Introdução:

A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a revolução industrial levou os profissionais de outras áreas mais antigas e maduras a buscar soluções específicas para alguns problemas, o trabalho com e através de pessoas levou á criação de teorias que buscavam sanar algumas falhas de organização de algumas instituições, lembrando – que cada organização possui uma forma diferente de trabalhar. Através desse trabalho buscamos mostrar o que ocasionou cada teoria e suas contribuições para a administração.

1ªEtapa

Teoria Clássica da Administração

Idealizada por Henry Fayol (1841-1925), que focou seus estudos na unidade de comando, autoridade e responsabilidade.

Denomina o trabalhador como preguiçoso motivado apenas por recompensas financeiras, que deve ser supervisionados.

Nessa teoria existem 14 princípios básicos:

1- Divisão do trabalho - Especialização de todos os funcionários , garantindo crescimento da empresa.

2- Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens .

Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.

3- Unidade de comando -O funcionário deve receber ordens de um único chefe,

4- Unidade de direção - O controle único Que possibilita a aplicação de um plano para um determinado grupo que almeja aos mesmos objetivos.

5-Disciplina – Estabelecimento de regras gerais dentro de uma organização.

6-Prevalência dos interesses gerais - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.

7-Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.

8-Centralização - atividades vitais da organização e autoridade devem ser centralizadas.

9-Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.

10-Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.

11-Eqüidade - A justiça deve prevalecer na organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.

12-Estabilidade dos funcionários- evitar a excessiva retatividade.

13-Iniciativa - a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.

14-Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto.

Teoria da burocracia

A teoria da burocracia surgiu na administração na década de 1940, estudiosos buscaram nas obras de Max Weber (1864-1920) o conceito para essa teoria que baseia –se na racionalidade, ou seja, nos meios para alcançar os objetivos pretendidos.

Características da burocracia: Enfatiza cargos e não pessoas, impessoalidade no relacionamento com os ocupantes de cargos, contrata e promove de açodo com as competências e não envolve relacionamentos pessoais, profissionaliza os funcionários, geralmente não é dono quem administra sua empresa.

Teoria Estruturalista

O estruturalismo é um método analítico e comparativo focado na totalidade, ou seja preocupa-se com o estado e com o relacionamento se suas partes. Totalidade, interdependência das partes o todo ser maior que a soma das partes caracterizam o estruturalismo.

Caracteriza o homem organizacional: Flexibilidade, tolerância as frustrações, capacidade de adiar recompensas, permanente desejo de realização,

Teoria das relações humanas

Com foco não mais na estrutura, na hierarquia, na analise, mas sim no individuo.

Defende que uma organização satisfatória é mais eficiente, os trabalhadores não necessitam somente de um trabalho que satisfaça suas necessidades financeiras, mas que também se preocupe com seu bem estar.

Teoria Comportamental

Também conhecida como Teoria Behaviorista1957, enfatiza o comportamento e a busca de soluções para os problemas organizacionais.

Amplia discussão na motivação humana Com base na teoria de Maslow e na teoria de fatorem que orientam o comportamento humano de Herzberg.

Com essa teoria ocorreu o abandono das posições normativas e prescritivas das teorias anteriores ( teorias clássica, das relações humanas e da burocracia) e a adoção de posições explicativas e descritivas. A ênfase permanece nas pessoas, mas dentro do contexto organizacional mais amplo. Suas características são: a ênfase nas pessoas, preocupação com o comportamento organizacional (processo de trabalho), estudo do comportamento humano (motivação humana – teoria de Maslow).

Seu ponto crítico é a relatividade.

Teoria do Desenvolvimento Organizacional

O desenvolvimento organizacional surgiu em 1962 para facilitar o desenvolvimento e o crescimento das organizações. Sua definição é de comportamentalismo característico que se refere à organização como um conjunto de atividades diferentes realizadas por pessoas diferentes que trabalham em função dos mesmos objetivos.

O desenvolvimento organizacional se opõe a organizações tradicionais que utilizam sistemas mecânicos que enfatizam os cargos da empresa e as pessoas individualmente.

A principal função do desenvolvimento organizacional é converter as organizações que adotam sistemas mecanizados em sistemas orgânicos que enfatizam a união dos funcionários que se relacionam, a confiança entre patrão e funcionário, responsabilidade compartilhada, participação de todos os grupos que compõem a organização, descentralização do controle organizacional e solução de conflitos através de soluções e negociações.

Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo?

Cada teoria em sua época defendeu situações e excluiu outras. De acordo com as