Teoria Neoclássica

1. Como surgiu a teoria neoclássica?

Surgiu na década de 1950 em um momento de profundas mudanças e transformações no mundo das organizações. Surgiu da necessidade de se utilizar conceitos relevantes da Teoria Clássica, devidamente atualizados e desprovidos de exageros e generalizações, mesclados com conceitos de teorias administrativas mais recentes.

2. Cite e descreva as principais características da teoria neoclássica.

* Ênfase na pratica da administração;

* Reafirmação dos postulados clássicos;

* Ênfase nos princípios gerais de administração;

* Ênfase nos objetivos e resultados;

* Ecletismos nos conceito.

3. O que significa centralização e descentralização? Exemplifique.

CENTRALIZAÇÃO

A centralização enfatiza as relações escalares ou cadeia de comando, a organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui toda a autoridade, que é escalada de cima para baixo de acordo com o organograma da empresa e está intimamente ligada a unidade de comando.

DESCENTRALIZAÇÃO

A descentralização faz com que as decisões sejam lançadas para os níveis mais baixos da organização para se ter uma melhor utilização dos recursos humanos. A descentralização significa autoridade e autonomia para tomar decisões e que ocorre quando não há nenhum controle direto sobre a tomada de decisão e seu princípio é a decisão deve ser tomada por quem está vivenciando a cena.

4. Quais as funções do administrador? Descreva e Exemplifique.

Planejamento - Atividade de estabelecer, metas, objetivos e resultados para o futuro. Envolve Prever, dividir antecipadamente, elaborar alternativas e definir métodos de trabalho para que se alcancem os resultados esperados.

- Organizar - Definir métodos de trabalho e a estrutura (organograma) da organização de forma que possa alcançar seus objetivos.

- Controlar - Acompanhar as atividades de forma a verificar se os planos estão sendo executados adequadamente.

- Dirigir ou Comandar - Dirigir e Liderar pessoas; estabelecer prioridades e sequencia de atividades.

5. Que significa estrutura organizacional?

É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos,

humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças

6. Conceitue departamentalização e cite seus principais tipos.

É o processo que consiste em agrupar em departamentos, funções ou atividades similares e logicamente relacionadas de uma determinada organização. Numa primeira fase é efetuada a divisão do trabalho em tarefas de forma a conseguir ganhos de produtividade proporcionados pela especialização. Pode ser efetuada de três formas diferentes, dando origem a diferentes tipos:

- Divisão por hierarquia

- Divisão por função exercida

- Divisão por divisão (unidade/delegação, grupo de clientes grupo de produtos ou serviços projetos, etc.)

7. Descreva na íntegra o Processo Administrativo.

O planejamento, a organização a direção e o controle, considerados separadamente, constituem as funções administrativas; quando visualizadas no conjunto para o alcance dos objetivos, elas formam o processo administrativo. Processo é qualquer fenômeno que apresente mudanças contínuas no tempo, fazendo com que os acontecimentos e as relações sejam dinâmicos, e não uma coisa parada, estática. Deve ser móvel, não tendo começo, nem fim, nem sequência fixa de eventos. Os elementos do processo agem uns sobre os outros, e cada um pode afetar todos os demais. Os elementos do processo administrativo, (as funções), não são entidades separadas, mas parte integral de uma entidade maior. O processo administrativo quando visto de forma simplista apresenta as funções do administrador apenas como um processo sequencial

8. Quais são as origens da APO?

Teve origem a partir da década de 50, com a Abordagem na Teoria Neoclássica, antes da APO, a Administração se fixava nas atividades-meio, questionando "como" chegar ao objetivo, diferente da APO, que se fixa em "porque" chegar ao objetivo, ou "para que". Surge, então, a relevância da eficácia. As organizações estavam preocupadas em trabalhar, produzir e não nos resultados. O aparecimento da APO foi em 1954 com a fundamentação de F.Drucker, considerado o pai da Administração. A APO surgiu em decorrência das

Maiores intervenções do estado americano no capitalismo, gerando grandes controles nas organizações e redução nas margens de lucro. A partir daí, as organizações focaram-se nos resultados, na descentralização, no rever processos, na centralização e nos controles.

9. Quais são as