Teoria Neoclássica
Monografias: Teoria Neoclássica. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: jessika1992 • 20/10/2014 • 3.590 Palavras (15 Páginas) • 434 Visualizações
Faculdade Fundação Santo André
Recorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização;
Administração por Objetivos (APO).•.
Daiany Pires Pereira 708293
Jaqueline Gaspar 709874
Curso: Administração- 1BA
Prof° Roque Roberto Amighini
Santo André, 02 de Maio de 2012
Roteiro de Contribuição
Daiany Pires Pereira:
• Questionário - Decorrências da Teoria Neoclássicas:Departamentalização + Matricial;
• Slides;
• Desenvolvimento.
Jaqueline Gaspar Luiz:
• Questionário - Administração por Objetivos (APO);
• Slides;
• Desenvolvimento.
Roteiro de Apresentação
Jaqueline Gaspar Luiz:
*Ideia Central: Recorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização
*Questionário do tema Recorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização
Daiany Pires Pereira:
*Ideia Central: Administração por Objetivos
*Questionário do tema Administração por Obejtivos
Ideia Central:
Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização + Matricial.
A Teoria Neoclássica tem como objetivo complementar a Administração Científica e a Clássica, a fim de obter melhores resultados na gestão e produção.
Existem dois tipos de especialização: a vertical e a horizontal. A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura objetivando aumentar a qualidade da supervisão. Já a especialização horizontal se faz à custa de maior número de órgãos especializados, do mesmo nível hierárquico; tem como objetivo aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade no trabalho.
“A departamentalização é um meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão.”. Para que essa homogeneidade aconteça é necessário reunir em um mesmo conjunto todas as coisas que existem em comum como, por exemplo, processos. Há seis tipos de departamentalizações, são eles:
• Departamentalização por funções ou funcional. Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa.
• Departamentalização por produtos ou serviços. É a diferenciação e agrupamento de atividades de acordo com o resultado da organização, isto é, de acordo com produto ou serviço realizado.
• Departamentalização por localização geográfica. Requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado e ser servida pela empresa.
• Departamentalização por clientes. É a reunião de atividades e tarefas de acordo com o tipo de pessoa ou pessoas para quem o trabalho é executado (clientes).
• Departamentalização por fases do processo (ou processamento). Consiste em um conjunto de atividades estruturadas e distintas e a resultar um produto especificado para um determinado cliente ou mercado.
• Departamentalização por projetos. Consiste no agrupamento das tarefas de acordo com os principais projetos feito pela organização, é uma estratégia utilizada em empresas de grande porte e que produzem produtos que envolvam grande concentração de recursos e prolongado tempo para sua produção.
Não é comum achar somente um tipo de departamentalização em uma organização e sim uma conjugação delas. Isso acontece porque os tipos de departamentalização não são suficientes para estruturarem uma organização. A departamentalização é utilizada para organizar o funcionamento da empresa.
Perguntas e Respostas do Questionário
Decorrências da Abordagem Neoclássica: Departamentalização:
1. Defina especialização vertical.
R: A especialização vertical é uma divisão do trabalho em termos de autoridade e responsabilidade.
2. Defina especialização horizontal.
R: A especialização horizontal é uma divisão do trabalho em termos de diferenciação entre os diversos tipos de tarefas executadas pelos órgãos. Conhecida como departamentalização.
3. Defina departamento ou divisão.
R: Departamento ou divisão é empregado com um significado genérico e aproximativo: pode ser um departamento ou uma divisão, seção, unidade organizacional ou setor. Em algumas empresas, a terminologia departamental é levada a sério e indicam relações hierárquicas bem definidas um superintendente cuida de uma divisão; um gerente, de um departamento; um chefe, de uma seção; um superior de um setor. Em outras empresas a terminologia é casual e pouco ordenada.
4. Explique como ocorre a departamentalização.
R: É uma característica típica das grandes organizações. Ela é diretamente relacionada com o trabalho da organização e com a complexidade
...