Teoria X Y

Na década de 1960, Douglas McGregor idealizou em sua obra, “o lado humano das organizações”, duas teorias denominadas X e Y, que são pensamentos adversos com fundamentos nas relações entre os colaboradores e o comportamento destes em uma empresa, representando assim, conjuntos de suposições feitas sobre os trabalhadores e servindo como base para muitas outras teorias com o objetivo de liderar pessoas dentro de uma organização. A teoria X, também conhecida como “hipótese da mediocridade das massas”, descreve um homem preguiçoso que não gosta de trabalhar, o qual tem como o foco restrito o salário e para poder executar seus legados deve ser coagido pelos seus gestores. Já a teoria Y defende que os colaboradores estão saciados no seu trabalho, encarando-o naturalmente como se estive descansando ou em um momento de lazer qualquer. São pessoas esforçadas, que gostam de assumir responsabilidades, competentes e criativas, onde apenas é necessário que as empresas proporcionem um ambiente organizacional de trabalho adequado, para que elas possam dar o seu melhor enfrentando os desafios. Elas possuem autogestões e tem como recompensa principal o reconhecimento e a possibilidade de crescimento dentro da empresa. Desta forma, percebemos que na teoria X os indivíduos são incentivados pelos baixos esforços e necessitam da supervisão por parte do líder, enquanto que na teoria Y os indivíduos são incentivados pelos sumo esforço proporcionando assim uma participação maior nas decisões e negociações inerente ao seu trabalho.

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