Teoria da gestão

SUMÁRIO

1 PRIMEIRO DESAFIO: Teorias da Administração 2 3

1.1 Questão I 3

1.2 Questão II 3

2 SEGUNDO DESAFIO: Micro e Macroeconomia 5

3 TERCEIRO DESAFIO 7

4 QUARTO DESAFIO: Estatística 8

REFERÊNCIAS 9

1 PRIMEIRO DESAFIO: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 2

1.1 QUESTÃO I

Samuel Klein, nasceu em 1923 e após sobreviver a segunda guerra mundial,tornou-se um mascate que vendia produtos de cama, mesa e banho de porta em porta.Em 1957 ele fundou a primeira loja chamada “Casas Bahia”em São Caetano do Sul e a partir daí surgiu o que se formou no maior império varejista brasileiro, uma empresa construída a custa de muito suor e trabalho da família e que veio para conceder crediário as famílias de baixa renda.

Com mais de 50 anos de existência a empresa passou por crescimento constante principalmente na era pós real, onde saiu de um faturamento de R$ 2 bilhões de reais para R$ 12 bilhões de reais em 2006.As casas Bahia é considerada por muitos como o maior fenômeno mundial do varejo de baixa renda,tudo dentro da empresa é controlado pelo fundador e seus dois filhos . tendo uma gestão centralizadora,qualquer decisão passa pelos Klein,atualmente a empresa encontra-se muito a frente dos concorrentes com mais do que o dobro de faturamento do segundo colocado. Apesar de ter uma gestão familiar ultrapassada a Casas Bahia é modelo mundial de vendas a varejo no mercado de baixa renda, atentar ao mercado de baixa renda é a grande jogada que impulsiona e sustenta o crescimento das casas Bahia.

1.2 QUESTÃO II

Em 2009 acontecia a segunda grande fusão do varejo entre concorrentes de peso no segmento. O Grupo Pão de Açucar se fundia com as casas Bahia por meio do Ponto Frio /Globex, as negociações se restringiam a negócios para ambas as empresas, mas o consumidor não ganha com essa fusão pois o que antes era prioridade para os Klein a venda para as famílias de baixa renda com facilidades no crediário e pequenas prestações, com a fusão o Pão de Açucar ficou com uma posição dominante em alguns setores , como o de linha branca o que resulta em aumento de preços.

A rivalidade pode ser boa para todos ou até elevar a rentabilidade média de um setor, quando cada concorrente busca contemplar as necessidades de segmentos diversos de clientes ,com um mix de preços, produtos, serviços. Recursos ou identidade de marcas. Porter (2008 p 62)

Questão III

De acordo com o que vinha sendo feito pela gestão patriarcal de Samuel Klein ao qual era chamado pelo seus colaboradores de “pai”, a Via varejo enfrentou resistência, pois ao querer implantar uma gestão inovadora Ramatis não foi bem aceito pelos colaboradores,que viram como uma mudança desnecessária , pois a antiga gestão já estava os atendendo naquilo que para eles era importante.

2 SEGUNDO DESAFIO: MICRO E MACROECONOMIA

Através de pesquisas realizadas foi possível analisar que o que despertou interesse do grupo globex (ponto Frio), pela fusão com as Casas Bahia foi a política de comércio oferecida para as classes mais populares, já para as casas Bahia foi fortalecer a posição da rede varejista, transferindo toda a tecnologia e conhecimento no setor que a rede atua. A Globex e Casas Bahia contarão com um total de 1.015 lojas em 18 estados brasileiros e o Distrito Federal, 68 mil colaboradores e um faturamento bruto (base 2008) de R$18,5 bilhões de reais.

Porter (2004, p5) Define indústrias: ”como o grupo de empresas fabricantes de produtos que são bastante aproximados entre si”.

O grupo Pão de Açúcar, a partir dessa associação passará a contar com 1.807 lojas, incluindo lojas de super e hipermercados, postos e drogarias, com faturamento (base 2008) de aproximadamente R$ 40 bilhões de reais e mais de 137 mil funcionários – o maior empregador privado do Brasil. As vantagens obtidas com a fusão para essa s empresas seriam na compra de grandes volumes de eletrodomésticos da linha branca e de eletrônicos com condições de prolongar os prazos de pagamentos e até mesmo a preços reduzidos para os clientes essa vantagem seria na ampliação do numero de lojas, barateamento de custos de logística e em mercadorias e facilidade de concessão de crédito maior que o já existente. Para a Casas Bahia será o faturamento,para o Pão de Açúcar os ganhos são muitos como: aumentar as margens de lucros ,acessar as práticas de tecnologias da informação e logística pertencentes as Casa Bahia. Os consumidores poderão contar com maior diversidade de produtos e serviços, excelência no atendimento e melhores condições de pagamento.

As desvantagens da fusão seriam para as Casas Bahia de perder a porcentagem majoritária das ações total ficando com 49% do capital votante sendo impedidos (os Klein) de tomarem decisões, comprar ou vender ações. Para o grupo Pão de Açúcar seria o cancelamento da fusão pois só em especular já se tem uma queda nas ações da empresa de 4,97% segundo a Bovespa.,as concorrentes estão se movimentando para conquistar mais participação de mercado fazendo promoções, tanto na loja física quanto na virtual,bastante agressiva,a concorrência virtual é fortíssima e generalizada. A Casa Bahia entrou tardiamente nesse mercado, mas tem se fortalecido em se tratando de loja física exerce liderança sobre suas concorrentes, mesmo não estando presente em todos os estados.

Analise Swot das Casas Bahia

Oportunidades

Forças

Faturamento anual alto

Números