Teorias Da Administração

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

O objeto do estudo da Administração sempre foi a ação organizacional inicialmente entendida como um conjunto de cargos e tarefas, mais além, como um conjunto de órgãos e funções, desdobrando-se posteriormente em uma complexa gama de variáveis até chegar à concepção de sistema. As mais recentes teorias administrativas têm por objeto o estudo da organização como um sistema composto de subsistemas que interagem entre si e com o ambiente externo. Certamente, o objeto do estudo da Administração sofreu uma ampliação enorme ao mesmo tempo em que se apresentou com uma quantidade enorme de variáveis importantes para a sua compreensão.

As teorias da administração podem ser divididas em várias correntes ou abordagens.[ Cada abordagem representa uma maneira específica de encarar a tarefa e as características do Trabalho de administração.

QUADRO COMPARATIVO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ÊNFASE TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPAIS ENFOQUES

Nas Tarefas Administração Científica Racionalização do Trabalho a Nível Operacional.

Na Estrutura Teoria Clássica

Teoria Neoclássica Organização Formal.

Princípios Gerais da Administração.

Funções do Administrador.

Teoria da Burocracia Organização Formal.

Racionalização Organizacional.

Teoria

Estruturalista Múltipla Abordagem:

Organização Formal e Informal.

Análise Intraorganizacional

Análise Interorganizacional.

Nas Pessoas Teoria das

Relações Humanas Organização Informal.

Motivação, Liderança, Comunicações

e Dinâmica de Grupo.

Teoria do Comportamento Organizacional Estilos de Administração

Teorias das Decisões.

Integração dos Objetivos Organizacionais e Individuais.

Teoria do Desenvolvimento Organizacional Mudança Organizacional Planejada.

Abordagem de Sistema Aberto.

No Ambiente Teoria Estruturalista

Teoria Neo-estruturalista Análise Intraorganizacional e

Análise Ambiental.

Abordagem de Sistema Aberto.

Teoria da

Contingência Análise Ambiental. (Imperativo Ambiental)

Abordagem de Sistema Aberto.

Na Tecnologia Teoria da

Contingência Administração da Tecnologia

(Imperativo Tecnológico).

Extraído e adaptado da obra Teoria Geral da Administração: abordagens prescritivas e normativas da administração, de Idalberto Chiavenato, vol. I, 3.ed., McGraw-Hill

A teoria geral da administração começou com a ênfase nas tarefas, com a administração científica de Taylor. A seguir, a preocupação básica passou para a ênfase na estrutura com a teoria clássica de Fayol e com a teoria burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A ênfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela teoria da contingência. Esta, posteriormente, desenvolveu a ênfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variáveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia - provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as demais.

A administração ainda se encontra numa fase heterogênica, numa fase interdisciplinar; Analisando os teóricos clássicos, conclui-se que as teorias não são antagônicas, mas se completam. Assim, cada instabilidade encontrada nessas tem sido aprimoradas por novas teorias, desenvolvidas até os dias atuais, adaptadas ao cenário vigente de sua formulação.

Teoria Clássica

Idealizada pelo engenheiro Henri Fayol, caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, buscando a máxima eficiência, olhando as organizações em esferas operacionais e gerenciais, dirigindo-se de cima para baixo, ou seja, da gerência para a produção.

Segundo Fayol, as organizações se dividiam em funções:

Técnicas – produção de bens ou serviços

Comerciais - compra, venda e permutação

Financeiras – procura e gerência de capitais

Segurança – proteção e preservação dos bens e das pessoas

Contábeis – inventários, registros, balanços, custos e estatísticas

Administrativas – Coordenam as demais funções.

Fayol definia a administração em:

Prever – planejando o futuro para alcançar os objetivos

Organizar – coordenar os recursos da empresa, adequando-os a melhor forma de planejamento

Comandar – dirigir e orientar

Controlar – assegurar que as regras estabelecidas sejam cumpridas

Os princípios Gerais da Administração para Fayol

1 - Divisão do