Teorias Da Administração

Ana Paula

Economia

Sumaré

2015

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ECONOMIA

Sumaré

2015

SUMÁRIO

1.0 INTRODUÇÃO................................................................................................03

2.0 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR......................................05

3.0 COMPETENCIAS E HABILIDADES DEFICITARIAS ............................ 06

4.0 AS PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES PARA O NOVO GESTOR.......................................................................................................................08

5.0 GESTOR GERENCIADOR DA EMPRESA ..............................................09

6.0 CARGOS DEMANDADOS ..........................................................................10

1.0 INTRODUÇÃO

O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização.

Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e competências dos filhos do Doutor João par a ela elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área a administrativa da empresa.

Esse trabalho foi importante para a observarmos que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, não por indivíduos.

2.0 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR

3.0 COMPETENCIAS E HABILIDADES DEFICITARIAS

IRAN ARGUMENTOS

CONHECIMENTO DE IDIOMAS DEVIDO AO MERCADO ESTAR EM PLENA EXPANÇAO,SERIA IMPRESINDIVEL CONHECIMENTO DE UM SEGUNDO IDIOMA

CONHECIMENTO SOBRE OQUE FAZ IRAN TEM POCA EXPERIENCIA NO RAMO

NETWORK FALTA EMPENHO EM CONHECER COLABORADORES E FORNECEDORES

NAO SABE CRITICAR DE FORMA CONSTRUTIVA NAO TEM SENSIBILIDADE PARA FALAR COM O FUNCIONARIO DE BOA MANEIRA

ASSUMIR RESPONSABILIDADES NUNCA ASSUME O ERRO COMO UM GRUPO SEMPRE PASSA A RESPONSABILIDADE A OUTROS

PAULO ARGUMENTOS

SKILS EM ADMINISTRAÇAO DEVIDO A SEU CARGO EMPRESARIAL SERIA NECESSARIO ADQUIRIR CONHECIMENTO NA AREA

MOTIVAR COLABORADORES UM FUNCIONARIO MOTIVADO RENDE MAIS,PAULO NAO MOTIVA SUA EQUIPE

EQUILIBRIO DA EQUIPE AS COISAS SE VAO DE SUAS MAOS COM FACILIDADES FALTA COMUNICAÇAO E UNIAO EM SUA EQUIPE

NAO EXIGE METAS PESSOIAS SUA FALTA ANIMO COM O QUE FAZ ATINGE TODO GRUPO,FALTA AUTOREALIZAÇOES

ADMINISTRAR O TEMPO SE PERDE COM OS HORARIOS E ENTREGA COISA FORA DE HORA,FALTA HABILIDADES EM GESTAO DE TEMPO

Conforme análise entre Paulo e Iran, o segundo teria mais competências e habilidades requeridas para a administração da empresa.

Seria uma mudança de natureza reativa, já que Iran não obtêm muita experiência no ramo.

Hoje nenhum dos filhos do Dr. João estariam capacitados para administrar a empresa, sendo assim, teríamos que realizar a contratação de um novo Gestor para a empresa de Bebidas Pira.

O perfil do novo gestor deve-se adequar ao do Dr. João, para assim mantermos o padrão administrativo da empresa.

4.0 AS PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES PARA O NOVO GESTOR

• Motivação: Importância do trabalho na satisfação pessoal e desejo de realização no trabalho.

• Liderança: É a capacidade em levar o grupo a aceitar ideias e a trabalhar atingindo um objetivo específico.

• Planejamento e organização: O gerente deverá possuir a capacidade de planejar e organizar suas próprias atividades e as do seu grupo, estabelecendo metas mensuráveis e cumprindo-as com eficácia.

• Comunicação oral: Deve saber se expressar verbalmente com bons resultados em situações individuais e grupais, apresentando suas idéias e fatos de forma clara e convincente.

• Julgamento: Deve ter a capacidade de chegar a conclusões lógicas com base nas evidências disponíveis.

• Impacto: É a capacidade de o gerente criar boa impressão, captar atenção e respeito, adquirir confiança e conseguir reconhecimento pessoal.

Além disso, o gerente também deverá ser capaz de transmitir e receber mensagens adequadamente, ensinar e instruir seus colaboradores, administrará disciplina, julgando e conciliando os interesses das pessoas envolvidas.

Desta forma, a empresa de Bebidas Pira, terá um gestor com o mesmo perfil do Dr. João e assim manterá o bom rendimento e crescimento da empresa ao todo.

5.0 GESTOR GERENCIADOR DA EMPRESA

Sucessor do Dr. João ( Iran )

Depois de realizada a analise dos principais envolvidos nesse processo de sucessão, suas competências, habilidades e deficiência, aconselha-se que Iran seja o sucessor do Sr. João Barroso, porém que todo esse