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Teorias Da Administração

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Por:   •  24/3/2015  •  756 Palavras (4 Páginas)  •  148 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

CURSO: ADMINISTRAÇÃO – 2º PERIODO / TURMA: SEGUNDA FEIRA

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS: ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

Barra do Corda – MA

SETEMBRO/2014

JEFFERSON DEYWD ALVES LIRA RA 8764100387

KÁRITA ELLEN S. DA SILVA RA 9904002541

LAYCA GOMES AMORIM MELO RA 9146282317

SARAH MIRANDA PLACIDO DE LIMA RA 9607493230

TATIANE SOUSA NUNES RA 8983199320

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS: ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação nas disciplinas: TEORIAS da ADMINISTRAÇÃO e ECONOMIA, do Curso de Administração,2º período na Universidade Anhanguera – UNIDERP. Pólo de Apoio Presencial de Barra do Corda – MA. Sob orientação do Professor/Tutor Presencial: Patrick Cabral da Silva.

Professores: MA. Renata M. G. Dalpiaz E Mônica Satolani.

Barra do Corda – MA

SETEMBRO/2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO___________________________________________________03

PASSO 1: Perfil dos sucessores de Dr. João____________________________04

PASSO 2: Competência e habilidades deficitários dos futuros gestores______05

PASSO 3: Escolha do gestor da Indústria de Bebidas Pira________________06

PASSO 4: Nova função de Iran_______________________________________07

PASSO 5: Novo organograma da empresa e as novas contratações_________08

CONCLUSÃO____________________________________________________09

INTRODUÇÃO

Dr. João é o fundador da Indústria de Bebidas Pira, sua historia cheia de superação força de vontade e perseverança, traz consigo a criação, o crescimento e a consolidação da qualidade e referência de sua empresa.

Por problemas pessoais Dr. João, decidiu aposentar-se e transferir as responsabilidades da gestão da empresa para os filhos Paulo e Iran.

Por decisão dos filhos, um escritório de consultoria empresarial foi contratado para apresentar um plano de sucessão.

No decorrer deste trabalho, serão apresentados os passos que o escritório de consultoria utilizou para chegar ao plano de sucessão

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

1-Aprender novos conceitos e tecnologia X X

2- Capacidade de transmitir conhecimento X __

3- Capacidade de trabalhar em equipe X X

4- Liderança X __

5- Habilidade de relacionamento com pessoas X X

6- Habilidade de comunicação X X

7- Capacidade de pensar estrategicamente X X

8-Conhecimento técnico em administração __ __

9- Habilidade para gerir conflitos X X

10- Capacidade de tomar decisões X X

11- Comportamento ético X X

12- Comprometimento com a empresa X X

13- Capacidade de lidar com mudanças e situações novas X __

14- Capacidade de assumir responsabilidade X X

15-Ideias e atitudes empreendedoras X X

16-Criatividade __ __

17- Capacidade de alocar recursos humanos e financeiros X X

18-Senso Crítico __ X

PASSO 1

PASSO 2

Competências e

Habilidades DeficitáriasPaulo Iran

...

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