Teorias Da Administração
Pesquisas Acadêmicas: Teorias Da Administração. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: shevchenko • 24/3/2015 • 756 Palavras (4 Páginas) • 148 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
CURSO: ADMINISTRAÇÃO – 2º PERIODO / TURMA: SEGUNDA FEIRA
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS: ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
Barra do Corda – MA
SETEMBRO/2014
JEFFERSON DEYWD ALVES LIRA RA 8764100387
KÁRITA ELLEN S. DA SILVA RA 9904002541
LAYCA GOMES AMORIM MELO RA 9146282317
SARAH MIRANDA PLACIDO DE LIMA RA 9607493230
TATIANE SOUSA NUNES RA 8983199320
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS: ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação nas disciplinas: TEORIAS da ADMINISTRAÇÃO e ECONOMIA, do Curso de Administração,2º período na Universidade Anhanguera – UNIDERP. Pólo de Apoio Presencial de Barra do Corda – MA. Sob orientação do Professor/Tutor Presencial: Patrick Cabral da Silva.
Professores: MA. Renata M. G. Dalpiaz E Mônica Satolani.
Barra do Corda – MA
SETEMBRO/2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO___________________________________________________03
PASSO 1: Perfil dos sucessores de Dr. João____________________________04
PASSO 2: Competência e habilidades deficitários dos futuros gestores______05
PASSO 3: Escolha do gestor da Indústria de Bebidas Pira________________06
PASSO 4: Nova função de Iran_______________________________________07
PASSO 5: Novo organograma da empresa e as novas contratações_________08
CONCLUSÃO____________________________________________________09
INTRODUÇÃO
Dr. João é o fundador da Indústria de Bebidas Pira, sua historia cheia de superação força de vontade e perseverança, traz consigo a criação, o crescimento e a consolidação da qualidade e referência de sua empresa.
Por problemas pessoais Dr. João, decidiu aposentar-se e transferir as responsabilidades da gestão da empresa para os filhos Paulo e Iran.
Por decisão dos filhos, um escritório de consultoria empresarial foi contratado para apresentar um plano de sucessão.
No decorrer deste trabalho, serão apresentados os passos que o escritório de consultoria utilizou para chegar ao plano de sucessão
Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
1-Aprender novos conceitos e tecnologia X X
2- Capacidade de transmitir conhecimento X __
3- Capacidade de trabalhar em equipe X X
4- Liderança X __
5- Habilidade de relacionamento com pessoas X X
6- Habilidade de comunicação X X
7- Capacidade de pensar estrategicamente X X
8-Conhecimento técnico em administração __ __
9- Habilidade para gerir conflitos X X
10- Capacidade de tomar decisões X X
11- Comportamento ético X X
12- Comprometimento com a empresa X X
13- Capacidade de lidar com mudanças e situações novas X __
14- Capacidade de assumir responsabilidade X X
15-Ideias e atitudes empreendedoras X X
16-Criatividade __ __
17- Capacidade de alocar recursos humanos e financeiros X X
18-Senso Crítico __ X
PASSO 1
PASSO 2
Competências e
Habilidades DeficitáriasPaulo Iran
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