Tga - Tipos Departamentalização

Universidade Federal do Piauí

Centro de Ciências humanas e Letras - CCHL

Curso: Bacharelado em Administração

Disciplina: Teoria geral da administração II

Professor(a): Ana Cristina

Tipos de Departamentalização

Teresina-Pi

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

É O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Os principais tipos de departamentalização são: Funcional, por produto ou serviço, localização geográfica, Clientela, fases do processo ou por projetos.

A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes de estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos executivos e funcionários da empresa. A estrutura organizacional é representada pelo organograma. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional.

Seguem dois exemplos de departamentalização dentro de empresas;

 TERRITORIAL

Algumas vezes mencionadas como regional, de área ou geográfica. É o agrupamento de atividades de acordo com os lugares onde estão localizadas as operações. Uma empresa de grande porte pode agrupar suas atividades de vendas em áreas do Brasil como a região Nordeste, região Sudeste, e região Sul. Muitas vezes as filiais de bancos são estabelecidas desta maneira.

A American Telephone & Telegraph Company (AT&T) estabeleceu suas divisões principais desta maneira – South Central Bell, New England Bell, Pacific Bell, Mountain Bell, e assim por diante.

VANTAGENS

• Este tipo de estratégia é muito útil quando as situações externas favorecem a organização, pois permite, sem problemas, a adaptação às condições e necessidades da região em que está situada.

• Como cada departamento opera em um território como se fosse uma organização independente, o administrador de cada departamento pode tomar suas próprias decisões de acordo com as diferenças territoriais.

• A organização é mais voltada para o seu ambiente territorial e para o seu mercado, do que para seus aspectos internos, tendo em vista uma melhor avaliação e percepção dos mercados e produtos e serviços para melhor atender cada área.

DESVANTAGENS

• O enfoque territorial tende a deixar para segundo plano a coordenação