The Coca-Cola Company

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO__________________________________________________________4

2. DESENVOLVIMENTO_____________________________________________________

2.1.PARTE I – EMBASAMENTO ADMINISTRATIVO______________________________5

2.2.PARTE II – EMBASAMENTO MATEMÁTCO_________________________________6

2.3.PARTE III – EMBASAMENTO ECONÔMINO_________________________________7

2.4.PARTE IV – EMBASAMENTO CONTÁBIL___________________________________8

3. CONCLUSÃO__________________________________________________________9

4. BIBLIOGRAFIA________________________________________________________10

Introdução

A Coca-Cola é uma empresa que tem sua matriz localizada em Atlanta e no Brasil ela e dirigida pelo Sistema Coca-Cola no Brasil que é integrado pela Divisão Brasil da The Coca-Cola Company - que abrange a Coca-Cola Indústrias Ltda. e a Recofarma Indústrias do Amazonas Ltda.

Parte I - Embasamento Administrativo:

Teoria Neoclássica

Na teoria neoclássica os administradores são essenciais a todas organizações dinâmicas e bem-sucedidas, pois devem planejar, organizar, dirigir e controlar as operações do negócio. Os neoclássicos se preocupam em estabelecer princípios gerais da Administração, são eles: Planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho dos subordinados, buscando soluções, consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de pessoas para um objetivo comum.

Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados.

Características da Teoria Neoclássica

Ênfase na prática da administração

Reafirmação dos postula dos clássicos

Ênfase nos princípios gerais de administração

Ênfase nos objetivos e nos resultados

Ecletismo nos conceitos

Ênfase na departamentalização

Planejamento Estratégico: É o planejamento mais amplo e abrange toda a organização. Suas características são: É projetado no longo prazo e seus efeitos e consequências são estendidas para vários anos (em geral, cinco) pela frente.

Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional.

É definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados.

Gestão pela qualidade total:

Consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. É referida como "total", uma vez que o seu objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também da organização estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores, e demais parceiros de negócios. Compõe-se de diversos estágios, como por exemplo, o planejamento, a organização, o controle e a liderança.

Parte II - Embasamento Matemático

3)

=f(x)=800,00

Comissão=6450,00 enter 5%=322,50

Salário=800,00 + 322,50

Total=1122,50

O salário do vendedor Jorge no mês de julho será R$112

4)

Venda 5800,00

Desconto 15%

Calculo 5800,00 enter 15 tecla % + tecla = 4930,00

A compra à vista ficou no valor de 4930,00

5)

N= 950,00

I= 2% ao mês=0,02%

H= 3 meses

Dc= N.i,n

Dc= 950.0,02.3

Dc= 57,00 reais

Valor atual da duplicata

R$893,00

6)

M= 2300,00

I= 1% = 0,01%

N= 1 ano =12 meses

HP= 12c

2300,00 chs PV

12n

1i

FV=2591,69