Trabalho Administração

As organizações estão, cada vez mais, dando importância a um assunto até pouco tempo discutido, o "Conhecimento". Com isso, torna-se necessário a revisão das atuais estruturas e rotinas das formas de remuneração, pois com esse novo argumento, a remuneração passa a focar o indivíduo e não mais o seu cargo.

Atualmente, quando se fala em remunerar dentro das grandes organizações, não podemos simplesmente pensar em pagar um salário para um determinado cargo, devemos lembrar que a remuneração estratégica deve ir ao encontro dos objetivos, necessidades, prioridades e valores da empresa, bem como os profissionais que queremos reter ou atrair do mercado.

A metodologia de Remuneração por Habilidades e a Remuneração por Competências vêm ao encontro de objetivos como: produzir mais com menores custos; desenvolver carreiras pelo conhecimento e não pelos níveis hierárquicos e; tornar a empresa numa "Learning Organization".

Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências

Conceito

Skill - a special hability to do something.

Competency - The hability to do something to a level that is acceptable.

Utilizaremos uma palavra-chave para definirmos estes conceitos: flexibilidade, onde as grandes organizações caminham à procura de maneiras para encorajar seus colaboradores a desenvolver novas habilidades e competências.

Com esta nova abordagem conceitual, os colaboradores serão pagos de acordo com grupos de habilidades ou competências que possuírem, e não mais pelos cargos que ocupam. Isto faz com que exista um aumento na produtividade e na qualidade, diminuição de "turnover" (rotatividade de pessoal), de absenteísmo e de acidentes.

A diferença

Remuneração por Habilidades

A Remuneração por Habilidades recebe diversos nomes, como remuneração baseada no conhecimento, sendo em inglês, nomes como: pay-for-knowledge, knowledge-based pay, multiskill compensation, pay-for-skill, job enrichment progressions.

O conceito adotado por nossa consultoria divide os dois tipos de remuneração: a Remuneração por Habilidades, a princípio, trabalha no nível operacional. As habilidades estão ligadas a procedimentos que não variam muito, como habilidades específicas para linhas de montagem ou para atendimento aos clientes. Essas habilidades possibilitam a sua Identificação, Observação, Mensuração, Treinamento e Certificação.

A Remuneração por Habilidades pode trazer diversas vantagens à organização, pois os funcionários tornam-se multihabilitados, ou seja, na ausência de um outro funcionário ele poderá exercer as duas funções com qualidade, isso faz com que nas ocorrências de problemas, os colaboradores sejam capazes de solucioná-los, gerando comprometimento com o seu trabalho e com a organização, além de contribuir com um ambiente participativo.

Como em todo o processo, não existem só vantagens, mas há desvantagens também, que não chamaríamos assim, mas sim de investimentos, pois quando se remunera por