Trabalho De Administração Científica

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 4

2. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA .......................................................................... 5

2.1 FREDERICK TAYLOR ........................................................................................ 5

2.2 PRIMEIRO PERÍODO DE TAYLOR ................................................................... 5

2.3 SEGUNDO PERÍODO DE TAYLOR .................................................................. 6

3. ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA ................................................................... 7

4. ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO .................................................. 8

5. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ............................................ 15

5.1 PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR .................... 15

5.2 PRINCÍPIOS DA EFICIÊNCIA DE EMERSON ................................................. 16

5.3 PRINCÍPIOS BÁSICOS DE FORD .................................................................... 17

5.3.1 FORDISMO ..................................................................................................... 18

5.4 PRINCÍPIO DA EXCEÇÃO ................................................................................ 19

6. APRECIAÇÃO DA CRÍTICA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA .......................... 20

7. CONCLUSÃO ....................................................................................................... 25

8. REFERÊNCIAS .................................................................................................... 26

1-INTRODUÇÃO

A Administração Científica – iniciada por Taylor e seus seguidores – constitui a primeira teoria administrativa. A preocupação em criar uma Ciência da Administração começou com a experiência concreta e imediata do trabalho de operários e com a ênfase nas tarefas. No primeiro período de sua obra, Taylor voltou-se para a racionalização do trabalho dos operários, estendendo-se no segundo período à definição de princípios da Administração aplicáveis a todas as situações da empresa. A organização racional do trabalho se fundamenta na análise do trabalho operário, no estudo dos tempos e movimentos, na fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador. O desenho de cargos e tarefas enfatiza o trabalho simples e repetitivo das linhas de produção e montagem, a padronização e as condições de trabalho que assegurassem a eficiência. Contudo, essas limitações e restrições não apagam o fato de que a Administração Científica foi o primeiro passo na busca de uma teoria administrativa. E um passo pioneiro e irreversível.

2.ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Também conhecido como Administração Científica, o Taylorismo é um sistema de organização industrial criado pelo engenheiro mecânico e economista norte-americano Frederick Winslow Taylor, no final do século XIX. A principal característica deste sistema é a organização e divisão de tarefas dentro de uma empresa com o objetivo de obter o máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo e atividade.

2.1 FREDERICK TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), o fundador da Administração Científica, nasceu na Filadélfia, nos Estados Unidos. Veio de uma família Quaker de princípios rígidos e foi educado com forte mentalidade de disciplina, devoção ao trabalho e poupança. Iniciou sua carreira como operário na Midvale Steel Co., passando a capataz, contramestre até chegar a engenheiro, quando se formou pelo Stevens Institute. Na época, vigorava o sistema de pagamento por peça ou por tarefa. Os patrões procuravam ganhar o máximo na hora de fixar o preço da tarefa, enquanto os operários reduziam o ritmo de produção para contrabalançar o pagamento por peça• determinado pelos patrões.

Isso levou Taylor a estudar o problema de produção para tentar uma solução que atendesse tanto aos patrões como aos empregados.

2.2 PRIMEIRO PERÍODO DE TAYLOR

O primeiro período de Taylor corresponde à época da publicação de seu livro Shop Management1 (1903), sobre as técnicas de racionalização do trabalho do operário, por meio do Estudo de Tempos e Movimentos (Motion-time Study). Taylor começou por baixo, junto com os operários no nível de execução, efetuando um paciente trabalho de análise das tarefas de cada operário, decompondo os seus movimentos e processos de trabalho para aperfeiçoá-Ios e racionalizá-Ios. Verificou que o operário médio e com o equipamento disponível produzia muito menos do que era potencialmente capaz. Concluiu que se o operário mais produtivo percebe que obtém a mesma remuneração que o seu colega menos produtivo, acaba se acomodando, perdendo o interesse e não produzindo de acordo com sua capacidade.

Daí a necessidade de criar condições de pagar mais ao operário que produz mais. Em essência, Taylor diz, em Shop Management, que:

1. O objetivo da Administração é pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção.

2. Para realizar tal objetivo, a Administração deve aplicar métodos científicos de pesquisa e experimentos para formular princípios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle das operações fabris.

3. Os empregados devem ser cientificamente selecionados e colocados em seus postos com condições de trabalho adequadas para que as normas possam ser cumpridas.

4. Os empregados devem ser cientificamente treinados para aperfeiçoar suas aptidões e executar uma tarefa para que a produção normal seja cumprida.

5. A Administração precisa criar uma atmosfera