Trabalho De Administração Da Produção

1. OBJETIVOS

Objetivo se pode definir como meta ou propósito que se deseja alcançar. Essa pode ser uma definição correta e quase completa e se completa se definimos melhor ainda com o resultado que esperamos ao finalizar um trabalho ou uma ação concreta.

Um objetivo serve para formular com concretização e objetividade dos resultados desejados, para planejar ações, para orientar os processos e para medir e valorizar os resultados serem obtidos.

1.2 ESPECIFICAÇÕES CLARAS DOS OBJETIVOS

Permite definir a natureza do trabalho, o tipo de problema que foi ou será formulado, o material a ser coletado, etc.

1.3 OBJETIVOS GERAIS

• São definidas as perspectivas globais do trabalho;

• Consegue ser visualizada a intenção do pesquisador, sem identificação das estratégias pretendidas.

Ex.: Comparar os efeitos do treinamento e destreinamento de hidroginástica no perfil lipídico e na remodelação óssea de mulheres pré-menopáusicas.

1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• São definidos os detalhes;

• Os pontos precisos (estratégias) sobre os quais o pesquisador vai atuar;

• Condicionam a formulação do problema e das hipóteses orientadoras;

• Evitar verbos genéricos.

Ex. Conhecer, investigar, entender, saber.

VERBO TIPO DE ESTUDO

DESCREVER ------------------Descritivo

COMPARAR ----------------- Comparativo

ASSOCIAR --------------------Correlacional

Um problema é uma determinada questão ou um determinado assunto que requer uma solução. O nível social trata-se de um assunto particular que, uma vez resolvido, se torna benéfico para a sociedade (por exemplo, conseguir diminuir a taxa de pobreza de um país).

Segundo a filosofia, um problema é algo que perturba a paz e a harmonia de aquele (a)s que têm algum (que passam por isso). Na acepção da religião, um problema pode ser uma contradição interna entre dois dogmas (como é que um Deus omnibenevolente e todo poderoso permite que haja sofrimento?).

2. HIPÓTESE

Com origem no termo latino hypothĕsis, o qual, por sua vez, deriva de um conceito grego, uma hipótese é a suposição de algo possível ou impossível para tirar uma conseqüência. Por outro lado, uma hipótese de trabalho é toda aquela que se estabelece provisoriamente como base numa investigação e que pode confirmar ou negar a validez da mesma.

No método científico, uma hipótese pode definir-se como sendo a solução provisória ou tentada para um determinado problema.

2.1 FORMULAÇÕES DA HIPÓTESE

HIPÓTESE = RESULTADO ESPERADO

Baseada em:

• Construção teórica;

• Estudos anteriores;

• Experiência do pesquisador.

A hipótese se relaciona com a interação da intervenção com o comportamento de determinada variável. Portanto, podemos ter hipóteses diferentes em um mesmo estudo.

HIPÓTESE

DEVE SER TESTÁVEL

REALIZAÇÃO DE MEDIDAS, OBTENÇÃO DE RESULTADOS.

REJEITO A HIPÓTESE NULA = ACEITO A HIPÓTESE

DO PESQUISADOR.

HIPÓTESE NULA: Usada primordialmente no teste estatístico para confiabilidade dos resultados.

Significa: Não existem diferenças; Não existe relação entre as variáveis. (as diferenças são obras do ACASO)

CUIDADO: o pesquisador pode hipotetizar que não existem diferenças. Neste caso, a hipótese do estudo é a hipótese nula.

3. FLUXOGRAMA

Fluxograma é uma representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de trabalho, geralmente apresentado usando figuras geométricas normalizadas.

O termo Fluxograma designa uma representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de trabalho, efetuado geralmente com recurso a figuras geométricas normalizadas e as setas unindo essas figuras geométricas. Através desta representação gráfica é possível compreender de forma rápida e fácil a transição de informações ou documentos entre os elementos que participam no processo em causa.

O fluxograma pode ser definido também como o gráfico em que se representa o percurso ou caminho percorrido por certo elemento (por exemplo, um determinado documento), através dos vários departamentos da organização, bem como o tratamento que cada um vai lhe dando.

4. MÉTODO 5W2H

O nome desta ferramenta foi assim estabelecido por juntar as primeiras letras dos nomes (em inglês) das diretrizes utilizadas neste processo. No fluxograma acima, é possível ver cada uma delas e o que elas representam.

A ferramenta 5w2h é uma das mais fáceis de ser implementadas e traz grandes benefícios para os gestores de entidades sociais e suas atividades organizacionais. O 5w2h é uma ferramenta simples, mas bastante útil para as organizações, pois elimina – ainda na fase de planejamento – as dúvidas que possam surgir durante a implementação da atividade – seja ele um plano de captação de recursos, um evento ou uma atividade com os beneficiários.

A ausência de dúvidas agiliza as atividades a serem desenvolvidas por colaboradores de setores ou áreas diferentes. Afinal, um erro na transmissão de informações pode acarretar diversos prejuízos à ONG, sem contar o atraso que isso pode gerar. Por isso, é preciso ficar atento a essas questões decisivas, e o 5w2h é excelente neste quesito.