Trabalho De Markting

QUESTÃO:

Mudanças na estrutura etária da população do Estados Unidos. (Apostila – Cap. 3 – O ambiente de Marketing) Pag – 59, 60 e 61

A população norte-americana contabilizava mais de 300 milhões de pessoas em 2006 e pode alcançar os 364 milhões em 2030. A mais importante tendência demográfica nos Estados Unidos é a mudança na estrutura etária da população. A população norte-americana contém diversos grupos de gerações.

Descreva as características da Geração Baby-Boomer, X e Y e identifique o seu impacto nas estratégias de marketing nos dias atuais.

As principais características da Geração de Baby Boomers que se pode determinar são:

Possui renda mais consolidada;Tem um padrão de vida mais estável;Sofre pouca influência da marca no momento da compra;Valoriza a experiência;Apresenta maior preferência por produtos de alta qualidade;Prefere qualidade a quantidade;Não se influencia facilmente por outras pessoas;Não vê o preço como obstáculo para perseguir um desejo;É firme e maduro nas decisões;

Seus impactos nas estratégias de marketing são: O impacto sócio-econômico de um evento de "baby boom" é causa de controvérsia entre os estudiosos da demografia sócioeconômica, pois gera alteração importante e complexa na composição da pirâmide etária populacional, com repercussões na organização das cidades, no mercado de trabalho e na população economicamente ativa, incluso que, economicamente, cada bebê que nasce é uma fonte de consumo (por parte de seus progenitores), cuja criança passa a consumir, mesmo que não tenha, inicialmente, noção de consumo; durante seu crescimento, continua a consumir e, quando chega à idade adulta, além de consumir, será mão de obra para o mercado, entrando para o mercado consumidor, que por sua vez, dá origem ao mercado de trabalho. Com isso, o consumo gira a roda da economia capitalista, tendo em vista que o consumo, o lucro vindo deste consumo e a acumulação de riquezas geradas a partir deste lucro, por parte do dono do meios de produção e das mercadorias vendáveis, são práticas capitalistas por excelência.

As características da geração X:

Nascidos entre 1965 e 1983, buscam equilíbrio entre a vida pessoal e profissional; são pessoas auto-centradas, empreendedoras e extremamente independentes: altamente pragmáticas e orientadas às ações; liderança por competência; grupo mais conservador da força de trabalho. Meta de carreira dirigida a novos desafios; gostam de trabalhar num ambiente de equipe e a primeira geração que verdadeiramente domina os computadores - Era da Informação.

Seus impactos nas estratégias de marketing são:

A Geração X, algumas organizações acreditam que este profissional é mais adequado para o mercado atual por ser mais ágil. Devido a essas características, a Geração Xacredita que possa ocorrer a inversão de papeis em relação à gestão, caso o gestor pertença a 7Geração X e o subordinado a Y. Essa mudança de gestão pode trazer um constrangimento por parte da Geração X, mas pode ser positiva, pois se a empresa priorizar a Geração X, ela pode se estagnar, e não se adaptar as mudanças da economia. Ao mesmo tempo, se derem total atenção para as ideias da Geração Y, pode deixar de desenvolver estratégias competitivas importantes para a empresa, pois irá perder as informações e experiência da Geração X, por isso é importante encontrar o equilíbrio

As características da geração Y:

Nascidos entre 1984 e 1990, são tecnologicamente superiores; tendem a ter entendimento global; necessitam de reconhecimento positivo periódico; desejam crescimento rápido na carreira e são imediatistas. Tecnicamente muito sofisticados; multi-tarefeiros; fiéis aos seus projetos; informais, autônomos e individualistas. Não abrem mão de gerenciar simultaneamente sua vida pessoal e profissional. Precisam se sentir "fazendo parte" do time: liderança por coletividade e inclusão.

Seus impactos nas estratégias de marketing são:

A Geração Y possui um perfil analítico, esse perfil faz com que as

pessoas não tomem decisões antes de refletir e analisar as situações, além de possuir grande

capacidade de realização de várias atividades ao mesmo tempo. Pode-se dizer que os traços

marcantes dessa geração são: sinceridade, criatividade, conhecimento tecnológico e talento

para inovação. Todas essas características podem acarretar em um conflito direto com a

Geração X, que ao perceber essas características, se sentem ameaçados com relação aos seus

cargos nas organizações.

Essa geração mais jovem quer ver o seu gestor como um parceiro, quer ter voz ativa, criticando

de forma positiva ou negativa dependendo do recurso de gestão utilizado para alcançar as

metas estabelecidas. Querem que seu trabalho seja reconhecido a todo o momento e quando

sentem que não estão sendo vistos da forma pela qual merecem, buscam outras maneiras de

trabalhar para viver.